班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建改善周

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	文放懷
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-04-01 08:59:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

華精天利管理體系（GLSSS）貝思德獨(dú)家開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢服務(wù)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升

班組文化與班組長(zhǎng)心智修練

TWI一線管理班組能力提升練習(xí)

²　　　　什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

²　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

²　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD

²　　　　顧客的要求

²　　　　五個(gè)基本問題

²　　　　管理里五大職能

²　　　　一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

²　　　　成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

²　　　　現(xiàn)場(chǎng)之屋

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善



二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱

²　　　　5S活動(dòng)

²　　　　消除浪費(fèi)

²　　　　標(biāo)準(zhǔn)化

三、質(zhì)量、成本和交期的管理

²　　　　品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)

²　　　　質(zhì)量規(guī)劃與源流管理

²　　　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

²　　　　如何降低成本

²　　　　如何確保產(chǎn)品交期

四、　現(xiàn)場(chǎng)5M 管理

²　　　　作業(yè)員管理

²　　　　產(chǎn)品物料管理

²　　　　設(shè)備管理

²　　　　作業(yè)方法管理

²　　　　測(cè)量管理

五、　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

²　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義

²　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定

²　　　　標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA

²　　　　編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用

六、　目視化管理

²　　目視化管理的目標(biāo)

²　　讓問題無處可藏

²　　接觸事實(shí)

²　　設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)

²　　使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

• 事故等級(jí)金字塔

• 安全之河

• 為什么會(huì)發(fā)生事故

• 安全的標(biāo)準(zhǔn)化

• 用于安全團(tuán)隊(duì)工具

• 安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任

八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

師資力量

備注信息

培訓(xùn)時(shí)間：3~5天；20000元/天