企業(yè)中高層管理卓越績效六西格瑪綠帶項目訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	文放懷
審核時間：	我要報名2012-03-30 11:36:23

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內(nèi)容

培訓(xùn)輔導(dǎo)：1
天培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)（時間根據(jù)項目確定）華精天利獨家開發(fā)綠帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。

請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整



預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)



D 定義階段

1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎(chǔ)

.3 定義客戶價值

4 定義階段介紹

5 指標metrics

六西格瑪指標案例分析

6 項目選擇和定義

項目選擇和定義案例分析

7 項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析案例分析

8..團隊組建

8項目管理

9.六西格瑪定義階段項目輔導(dǎo)

M測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

過程圖案例分析

3.MINITAB介紹

4. 描述統(tǒng)計

描述統(tǒng)計案例分析

5. 高效團隊

6.因果矩陣C&E

因果矩陣案例分析

7.失效模式后果分析FMEA

FMEA分析案例分析

8. 測量系統(tǒng)分析

9. 過程能力

1
. Z轉(zhuǎn)換

.11. 數(shù)據(jù)收集分析

12.六西格瑪測量階段項目輔導(dǎo)

A 分析階段

.1. 定義階段回顧

2.測量階段回顧

3. 分析階段方法論概述

4..多變量分析

多變量分析案例

5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗案例

6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

離散數(shù)據(jù)檢驗案例

7.方差分析

方差分析案例

8.樣本量計算

9.回歸分析

回歸分析案例

1
.圖形分析

圖形分析案例

11.多元回歸

多元回歸案例分析

12.六西格瑪分析階段項目輔導(dǎo)

I改進階段：

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設(shè)計介紹

.3 全因子試驗設(shè)計

全因子試驗設(shè)計案例分析

4.3K全因子

三水平全因子試驗設(shè)計案例

5.部分因子

部分因子試驗設(shè)計案例

6.中心點

7. 區(qū)組

8.一般全因子

一般全因子試驗設(shè)計案例分析

9.篩選DOE

篩選試驗設(shè)計案例分析

1
.響應(yīng)表面試驗

響應(yīng)表面試驗設(shè)計案例分析

11.Box-Behnken試驗

Box-Behnken試驗設(shè)計案例分析

12.混料設(shè)計

混料試驗設(shè)計案例分析

13.田口設(shè)計

田口試驗設(shè)計案例分析

14六西格瑪改進階段項目輔導(dǎo)



C控制階段：

1.改進階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

控制計劃案例分析

3.防錯方法

防錯法案例分析

4.控制圖原理及使用方法

5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC

連續(xù)數(shù)據(jù)SPC案例分析

6.離散數(shù)據(jù)SPC

離散數(shù)據(jù)SPC案例分析

7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC

非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC案例分析

8.高級SPC控制圖

高級SPC案例分析分析

9.小批量多品種SPC

小批量多品種SPC案例分析

1
.控制階段回顧

師資力量

備注信息