研發(fā)成本管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪禮兵
審核時間：	我要報(bào)名2012-01-11 10:24:42

　　

學(xué)習(xí)對象

總工程師、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工

課程目標(biāo)

本課程將為企業(yè)解決研發(fā)過程中遇到的各種困惑，包括研發(fā)的成本、如何控制研發(fā)的費(fèi)用、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本以及如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的。

課程內(nèi)容

一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。

（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)

（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系

2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式

3、成本控制原則

（三）成本管理文化培養(yǎng)

1、成本管理意識宣傳

2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

3、危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞

4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳

5、成本意識、成本管理文化評估


二、研發(fā)成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實(shí)到實(shí)處。

1、目標(biāo)成本法

2、價值分析VA/VE

3、作業(yè)成本法ABC法

4、質(zhì)量成本管理

5、設(shè)計(jì)成本控制

6、實(shí)施成本控制

7、全生命周期成本管理

8、全流程成本管理

9、決策成本管理

1
、歸一化成本管理

11、軟件成本管理

12、對外合作/外包

13、創(chuàng)新成本管理

14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理

15、案例庫建設(shè)和使用

16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用

17、QCC圈


三、研發(fā)成本管理流程

如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。

1、概念/計(jì)劃階段

●范圍功能分析

●目標(biāo)成本

●財(cái)經(jīng)可行性分析

●降成本報(bào)告

●風(fēng)險(xiǎn)成本管理

2、開發(fā)驗(yàn)證階段

●價值工程

●歸一化等

●成本監(jiān)測與成本糾正

●成本攻關(guān)

●撤項(xiàng)

●風(fēng)險(xiǎn)成本管理

3、發(fā)布階段

●改進(jìn)總結(jié)

●成本管理報(bào)告

●過程審計(jì)

●★相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估

4、生命周期管理階段

●降成本信息積累

●價值工程

●降成本優(yōu)化項(xiàng)目

5、流程執(zhí)行要點(diǎn)

●重視評審

●流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確

●職責(zé)履行評估


四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)

研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。

1、組織

2、制度

●成本管理制度

●成本管理人事制度

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善

●基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)

●案例庫

●專家?guī)?br />
●改進(jìn)/降成本建議庫

●共享模塊庫

4、人力資源建設(shè)

●任職資格

●人員素質(zhì)模型

●全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)


五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)

研發(fā)管理人員不是會計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動。

1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)

2、研發(fā)成本模型

★研討：結(jié)合本公司存在的問題，如何開始實(shí)施“研發(fā)成本管理與控制”？

★★總結(jié):研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

師資力量

備注信息