戰(zhàn)略項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	常耀俊
審核時間：	我要報名2011-12-20 22:55:25

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、CEO、總經(jīng)理、VP、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

一 課程背景 企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目，然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達(dá)到落實戰(zhàn)略的目的。 二 知識定位  戰(zhàn)略管理  項目組合管理  戰(zhàn)略項目管理  企業(yè)項目化治理 三 課程宗旨  專為公司高層管理者設(shè)計  幫助高層管理者打通組織戰(zhàn)略到項目管理的通路  提升高層管理者運(yùn)作和管理戰(zhàn)略項目管理的能力 四 學(xué)習(xí)收獲  了解企業(yè)項目化發(fā)展趨勢和全球項目管理發(fā)展體系  高層管理者在企業(yè)項目化建設(shè)中的角色、職責(zé)和工作  如何通過戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略項目群推動組織戰(zhàn)略的實施  組織項目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板  組織項目管理和項目管理成熟度提升和改善的路徑

課程內(nèi)容

五 課時設(shè)計

課時為2天，共14學(xué)時


六 課程大綱《戰(zhàn)略項目管理》

培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個核心層次的核心能力：

• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實

• 企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功

• 戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè)：對項目和項目群進(jìn)行集約化管理

• 組織項目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項目管理能力

戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項目管理的境界，教你學(xué)會如何通過項目來落實組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

培訓(xùn)大綱：

第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）

要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢

要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理

要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸

要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段

總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素

第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）

要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義

要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解

講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合

講解：項目、項目群和項目組合如何管理

案例：國際知名企業(yè)通過項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例

第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時）

問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題

要點(diǎn)：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性

案例：失敗雷鳴項目責(zé)任在誰？

要點(diǎn)：企業(yè)項目項目化治理的模型

講解：項目型的企業(yè)流程體系

講解：項目型企業(yè)的組織體系

講解：項目型企業(yè)的績效體系

講解：項目管理辦公司的建立

案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）

要點(diǎn)：項目管理成熟度模型OPM3

講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑

回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素

師資力量

備注信息

典型客戶： 寶鋼集團(tuán)，海信集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中航集團(tuán)、大亞灣核電站......