制造業(yè)技改工程項目管理實踐

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時間：	我要報名2010-06-30 13:49:52

　　

學習對象

公司分管總經理、發(fā)展計劃處、技改處、財務處、工程處、采購供應處、設備動力部等與工程項目建設（技改）項目相關的部門和職能人員。

課程目標

通過現代項目管理系統(tǒng)知識的導入，通過組建學員虛擬團隊，參與本行業(yè)工程建設（技改）項目案例的教學和研討，參訓人員可以初步掌握現代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，初步掌握本行業(yè)真實工程建設（技改）項目的科學管理方法和主要管理流程，為公司全面推廣和應用項目管理，全面提高團隊執(zhí)行力和公司運營績效，奠定良好、統(tǒng)一的基礎。

課程內容

通過我們對制造業(yè)長期的實踐經驗和服務調研，我們發(fā)現甲方相關管理人員對工程建設（技改）項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，


最佳效果時間為5天，一般效果時間為3天：


具體安排如下：


階段一：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎


培訓目的和方法：



課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。



培訓大綱：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎



1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；


2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生命期及其管理特性；


3、項目環(huán)境影響與利害關系人分析；


4、項目的管理目標及其保障實施措施；


5、項目的過程管理規(guī)律和管理流程；


6、項目進度、費用管理的主要工具和技術；


階段二：典型案例模擬實踐及案例討論


培訓目的和方法：


引入典型制造業(yè)工程建設（技改）項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目的計劃、實施、監(jiān)控和收尾等整個管理過程，通過演練、討論、點評，使參訓者初步掌握真實制造業(yè)工程建設（技改）項目的科學管理方法和主要管理流程。


時間：


2-3天


培訓大綱：典型案例模擬實踐及案例討論


1、制造業(yè)工程建設（技改）項目質量的概念、評價標準和實現手段；


2、國際工程EPC管理模式運作特點和甲方在項目中的管理角色；


案例研究討論一：項目決策機制、項目組織架構、項目經理與項目運行效率；


3、公司現行管理體制下的項目責任分配矩陣和內部溝通；


案例研究討論二：是否需要計劃？誰做？誰執(zhí)行？誰監(jiān)控？


案例研究討論三：WBS在甲方管理中的價值和應用；


3、各活動和子項目的資源估算和持續(xù)時間估算；


案例研究討論四：網絡圖、關鍵路徑法CPM與提高項目進度；


4、項目進度計劃的統(tǒng)籌與優(yōu)化；


案例研究討論五：甲方與總包商及各分包商之間的工作界面管理；


5、承包商項目質量和合同管理三部曲


6、甲方的外部溝通與承包商沖突管理；


7、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識


案例研究討論六：老總的一支筆和財務部對成本控制的作用分析


8、項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法；


9、估算和預算之間的關系和影響




1
、制造業(yè)工程建設（技改）項目風險管理與控制的科學化


案例研究討論七：制造業(yè)工程建設（技改）項目的常見風險和應對措施；


11、


項目風險管理


對進度和成本的影響及項目計劃的優(yōu)化；


案例研究討論八：制造業(yè)工程建設（技改）現場有效管理，應該是我們頭疼的問題？


案例研究討論九：制造業(yè)工程建設（技改）施工現場問題剖析和現場管理關鍵環(huán)節(jié)；


12、設計變更或計劃變更對工程的影響及其項目變更管理機制與原則；


案例研究討論十：各部門和各分項工程對項目工程各指標的影響


13、項目經理在項目實施中的行為模式；


14、管理收尾與公司系統(tǒng)管理能力；






五、師資簡介 侯嵐

中國培訓網高級講師

PMP，高級工程師，華中科技大學工學學士、經濟學碩士，中國地質大學特聘教授，項目管理者聯盟高級顧問。



超過2
年跨行業(yè)項目管理經驗，先后擔任產品工程師、車間主任，國際貿易公司及房地產開發(fā)公司總經理，擁有海外工作經歷，深刻了解工程項目運作的經營和管理，善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學過程管理。


2

2年開始專業(yè)從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾百萬至數億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。


侯老師具有管理多家公司和項目的成功經歷，結合自己親歷的項目實踐，獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現代項目管理理論為基礎，緊密結合培訓者的行業(yè)實際進行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性，關注提高項目實施的成功率。


侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，擅長領域主要有：工程建設，制造業(yè)等；近年實施咨詢和培訓的工程行業(yè)的部分典型客戶：



近年在


工程項目管理領域


實施咨詢和培訓的部分典型客戶：



上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；


贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；


香港沿海地產集團（房地產工程建設項目管理實踐）；


華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）


烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；


中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；


中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；


中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；


江蘇省交通科學研究院（道路工程，公司項目管理體系建設）；


凱迪電力股份公司（火電廠建設總承包項目管理）；


湖北煤炭投資公司（產業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設）；


徐州礦務集團（大型煤礦建設項目管理實踐）；


阿爾斯通工程公司（非項目經理的項目管理實踐）



長城特種水泥公司（ 甲方工程項目管理案例實踐）


威信云投粵電扎西能源有限公司（煤電一體化工程項目管理案例實踐）

師資力量

備注信息