產(chǎn)品研發(fā)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2010-01-13 15:03:53

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等

課程目標(biāo)

課程特點 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹 課程收獲 了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

課程內(nèi)容

1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

•什么是產(chǎn)品開發(fā)

•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

•產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

•項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

•項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

•產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）

•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）

•為何有的公司決策評審效率低

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織

•產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

•成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征

•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點

•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的角色定位

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

•小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）

•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）項目組織的原因

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同

5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

•ＩＰＤ框架組成（跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

•ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 •ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系

•ＩＰＤ概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ計劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

•ＩＰＤ驗證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹

•ＩＰＤ中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）

•給出優(yōu)化方案

7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

•小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

7、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程

•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

•為什么實施會遇到困難？

•成功實施的關(guān)鍵

•變革管理

師資力量

備注信息

國內(nèi)資深產(chǎn)品、研發(fā)、項目管理 專家：江新安 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家（開發(fā)PM課程18門） 國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論 （WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 講師簡介 ● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP ● 相關(guān)背景 ● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中