甲方工程項目管理實踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時間：	我要報名2009-07-30 16:37:31

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。

課程目標

有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程建設(shè)過程實踐；  培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；  有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；  有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；  有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度；  有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險； 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程內(nèi)容

 課程前言

在中國4萬億經(jīng)濟刺激計劃中，基礎(chǔ)設(shè)施、能源、電力、石化等工程建設(shè)項目占有巨大比重，但是伴隨巨大機會同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險。對工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給我們敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項目的管理績效，保證投資收益，正是我們每個項目業(yè)主關(guān)心的問題。


對于項目業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？

 許多事不知誰負責(zé)，有的事許多人負責(zé)；

 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核或者沒有計劃，只有個別人的指示；

 上級指定了承包商，不但缺乏績效，還不聽指揮；

 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商；

 承包商成本不斷上升，大大突破了原定預(yù)算；

 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)；

 上級抱怨下級無用，下級抱怨上級無能；

 施工現(xiàn)場一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；

 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

 培訓(xùn)目的和方法：

引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練，掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。


 課程收益

通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：

 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體工程建設(shè)過程實踐；

 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；

 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；

 有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度；

 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；

課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。


 課程對象

本課程面向如下公司：

 石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主；

 市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商；

本課程面向上述公司的如下部門：

工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；

本課程面向上述公司的如下職位：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。


 講師介紹：

侯嵐 PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問。

超過2
年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，擁有海外工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任，國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理，善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。

2

2年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。

侯老師具有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項目實踐，獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性，關(guān)注提高項目實施的成功率。

侯老師知識全面，口才良好，擅長領(lǐng)域主要有：工程建設(shè)，制造業(yè)等，近年在工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶有：

上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；

贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；

中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；

香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐）；

華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）

烽火國際公司（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；

溫州電信公司（電信ICT工程項目管理實踐）;

中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；

中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項目管理體系建設(shè)）；

凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項目管理）；

湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設(shè)）；

徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)項目管理實踐）；

阿爾斯通工程公司（非項目經(jīng)理的項目管理實踐）



 課程內(nèi)容

1．不同項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．項目的過程管理規(guī)律

案例分析：某石化工程項目建設(shè)和項目運行過程分析

案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析

5．甲方在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任

案例分析： 某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析

6．項目決策機制與項目運行效率

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目

1號文件

7．項目環(huán)境與管理對象

案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析

8．分散采購與集中采購

案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化

1
．項目網(wǎng)絡(luò)圖

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．甲方項目計劃編制和乙方計劃審核

案例分析：某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

13．各方對質(zhì)量的認識和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

15．項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響

16．對監(jiān)理公司功能和作用的再認識

17．風(fēng)險及其管理對進度和成本的影響

18．風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化

案例分析：某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施

19．甲方的外部溝通

2
．承包商沖突管理

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)

21．設(shè)計或計劃變更對工程的影響

22．變更管理機制與原則

案例分析：某污水處理工程招標圖紙變更導(dǎo)致的問題分析

23．項目驗收與交付管理

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題

24．對管理收尾的管理及其認識

案例分析：某工程項目管理收尾工作清單

師資力量

備注信息