房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-30 16:34:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律； 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績效考核方法； 有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程內(nèi)容

課程前言

曾幾何時(shí)，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)“土”成金。

可是當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲時(shí)，當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟理性時(shí)，我們是否應(yīng)回過頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤正從自己手邊悄悄的流失？改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場，持續(xù)提高企業(yè)績效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我。


作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？

開發(fā)利潤不斷下降；

規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高；樓盤推出后，市場反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測；

同時(shí)幾個(gè)樓盤開工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難；

個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從；許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；

沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核；

工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做；

具體問題長時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)；

上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能；

對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良；

項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；


● 課程收益

房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣市場環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效、提高品牌競爭力；通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：

有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程；

培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律；

基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績效考核方法；

有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；

有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；

有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。


● 課程內(nèi)容

第一單元

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來什么？

項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。

1、 項(xiàng)目的概念和項(xiàng)目管理特性；

2、 項(xiàng)目生命周期特性及其管理；

3、 項(xiàng)目的過程管理規(guī)律；

4、 項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

4.1 看似矛盾的管理目標(biāo)；

4.2 系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；

4.3 主要的項(xiàng)目管理工具

5、 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源

6、 房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律約束/最新房地產(chǎn)開發(fā)法律、法規(guī)、政策介紹

課程討論：目前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑


第二單元

典型房地產(chǎn)開發(fā)案例模擬研討：

案例：

公司決定在杭州開發(fā)商品住宅小區(qū)，征地和規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成（詳見有關(guān)文件），要求立即開始項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總建面4
萬方，工程概算4.8億元，21層框架結(jié)構(gòu)，含水、電、綠化、智能系統(tǒng)，不含精裝修，總工期27個(gè)月，2

9年6月1日開工。

做法：

所有參訓(xùn)人員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分別展開項(xiàng)目施工，案例練習(xí)的每一步都將在講師的引導(dǎo)下，實(shí)施討論和點(diǎn)評(píng)。


項(xiàng)目啟動(dòng)——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？

房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個(gè)典型項(xiàng)目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而規(guī)避。

◇ 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)

◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

◇ 項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別與分析

案例練習(xí)討論一：項(xiàng)目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別

案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則


第三單元

項(xiàng)目計(jì)劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競爭，運(yùn)營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。

◇ 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)

◇ 開發(fā)商與承包商的工作界面分析

◇ 成本估算與預(yù)算

◇ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法

◇ 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理

案例練習(xí)討論四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)

案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖

案例練習(xí)討論六：WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃


第四單元

項(xiàng)目實(shí)施與過程監(jiān)控——這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？

盡管項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目中歷時(shí)最長，耗費(fèi)資源最多的過程，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？

◇ 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績效

◇ 項(xiàng)目變更管理的原則和方法

◇ 工程合同管理三步曲

◇ 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理

◇ 利用EVM，預(yù)測和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績效，實(shí)施系統(tǒng)控制

案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容

案例練習(xí)討論八：項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析

案例練習(xí)討論九：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析


第五單元

項(xiàng)目收尾——真的不重要嗎？

大樓立起來了，隊(duì)伍逐漸退場，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？

◇ 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交

◇ 竣工驗(yàn)收階段及其常見沖突及處理

◇ 管理收尾的價(jià)值

◇ 管理收尾的主要工作

案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單

案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單


培訓(xùn)師簡介 侯嵐

侯嵐 PMP，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，德創(chuàng)賽思工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理。

專長：房地產(chǎn)/建設(shè)工程/機(jī)械制造項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)

早年在國有大型成套設(shè)備公司工作，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任、技術(shù)科長，從事機(jī)械工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并擁有英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司工作經(jīng)歷。



93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個(gè)1


余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營和管理。



廣博的行業(yè)背景，造就了復(fù)合型的項(xiàng)目管理專家。憑借對(duì)自己多年公司經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的積累和總結(jié)，憑借自己對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的獨(dú)到詮釋以及對(duì)實(shí)踐中項(xiàng)目管理問題的深入思考，侯老師2

2年組建工程項(xiàng)目管理公司，開始專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾百萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。



侯老師具有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項(xiàng)目實(shí)踐，獨(dú)立開發(fā)并實(shí)施了許多有深度的案例課程，例如：甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐、制造業(yè)技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、建設(shè)工程合同索賠管理案例研討、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)、技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展與能力提升、PMP考前培訓(xùn)等。所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動(dòng)性，充分展開項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。



侯老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擅長領(lǐng)域主要有：工程建設(shè)，制造業(yè)，通訊等；實(shí)施咨詢和培訓(xùn)的工程行業(yè)典型客戶有：

上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

華明集團(tuán)（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）

烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

中國水電工程九局（水電工程，工程項(xiàng)目索賠與反索賠實(shí)踐）；

中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

中國南車集團(tuán)（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）；

溫州電信公司（電信工程，ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項(xiàng)目管理）；

湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲(chǔ)備基地及其公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；

阿爾斯通工程公司（非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐）

師資力量

備注信息