| 課程類(lèi)別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 燕鵬飛 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-19 19:54:33 |
當(dāng)前,世界工業(yè)發(fā)展到了頂峰,產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯,全球制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,供應(yīng)鏈管理變得尤為重要。物流企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展,已經(jīng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì),但是目前我們國(guó)家物流法律法規(guī)的不健全,以及公司自身員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致物流企業(yè)承擔(dān)巨額賠償,讓企業(yè)蒙受重大損失甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉,那么我們就沒(méi)有辦法嗎?燕鵬飛老師經(jīng)過(guò)10年的物流企業(yè)運(yùn)行管理,從基層打拼到企業(yè)負(fù)責(zé)人,經(jīng)過(guò)寶供、專(zhuān)線(xiàn)企業(yè),結(jié)合擔(dān)任多家物流企業(yè)運(yùn)用法律顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出一套課程來(lái),可以讓企業(yè)員工提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),只有這樣才能讓老板安心經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槁蓭熃鉀Q問(wèn)題時(shí),問(wèn)題已經(jīng)很?chē)?yán)重,而且多數(shù)律師不懂物流,燕老師之所有成為多家企業(yè)顧問(wèn)就是因?yàn)?ldquo;吃過(guò)的虧”太多,所以防范未然才最重要,比起提升老板的意識(shí),讓全員提升才更為有效,希望通過(guò)這樣系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程,讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力提升一個(gè)臺(tái)階
供應(yīng)鏈管理、物流管理、運(yùn)營(yíng)人員
1、 讓全員了解物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在
2、 學(xué)習(xí)管理方法,提升管理意識(shí)
模塊一:物流行業(yè)及企業(yè)分析(3小時(shí))
1、 物流行業(yè)2013年最新動(dòng)態(tài)
小件元
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響
各家物流企業(yè)動(dòng)態(tài)分析
模塊二:物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(9小時(shí))
1、 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與來(lái)源
貨物安全風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)
人員風(fēng)險(xiǎn)
場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)
資金管理風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
2、 貨物安全風(fēng)險(xiǎn)
貨物安全管理的四大原則
運(yùn)輸過(guò)程中的貨物風(fēng)險(xiǎn)管理的幾種技巧
倉(cāng)儲(chǔ)管理中貨物的安全管理方法
案例分析:11年海爾倉(cāng)儲(chǔ)的2個(gè)多億的貨物就被懷遠(yuǎn)物流給燒了
案例分析:保險(xiǎn)買(mǎi)了你就可以睡大覺(jué)嗎?
3、 運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)
車(chē)輛管理的三大原則
視頻案例:不安全駕駛帶來(lái)的危害
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)賠款嚴(yán)重,控制方法
案例分析:美贊臣的奶粉太悲催了
客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的事前、事中、事后
良好的操作流程可以讓風(fēng)險(xiǎn)降低一半
4、 人員管理風(fēng)險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五個(gè)原則
人員素養(yǎng)提升的三種方法
案例分析:宏巖物流的搬運(yùn)工用地牛死亡,誰(shuí)之錯(cuò)?
案例分析:叉車(chē)開(kāi)下平臺(tái)的后果
案例分析:某快遞公司2012年底,本地人酒后死亡,全村人鬧事一個(gè)月
5、 場(chǎng)地管理風(fēng)險(xiǎn)
場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
5S如何做?
場(chǎng)地優(yōu)化管理可以降低貨物損失風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:德邦的物流園管理模式
案例分析:寶供物流園一車(chē)紅牛被盜誰(shuí)之錯(cuò)?
案例分析:08大雪倉(cāng)庫(kù)倒塌沒(méi)買(mǎi)保險(xiǎn)?
6、 資金管理風(fēng)險(xiǎn)
資金流是企業(yè)的核心命脈
物流企業(yè)如果管理資金
代收貨款風(fēng)險(xiǎn)防范措施
回單管理流程梳理
應(yīng)收帳款管理
案例分析:倒閉的普洛斯物流
案例分析:代收貨款問(wèn)題屢屢出現(xiàn)
案例分析:帳期太長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)何在?
7、 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽訂的三個(gè)原則
合同管理5種方法
案例分析:某一類(lèi)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是違法?
案例分析:司機(jī)都請(qǐng)法律顧問(wèn)了,這個(gè)世界太可怕了
案例分析:合同轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:12年某企業(yè)公司選擇物流承運(yùn)商不當(dāng)損失慘重
燕鵬飛
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
教育背景:
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景:
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及物流顧問(wèn)(中國(guó)區(qū))
國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問(wèn)
講師背景:
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)
中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì):燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì):08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
主講課程:《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)(06年開(kāi)始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
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