項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	方瑩
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-20 15:44:38

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的相關(guān)成員以及需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力的人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、建立起風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)三大管理在項(xiàng)目管理中的重要理念;

　　2、掌握風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量控制和采購(gòu)計(jì)劃的方法和使用相關(guān)的工具;

　　3、提高項(xiàng)目管理的綜合能力。

　　課程內(nèi)容

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　• 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　• 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

　　• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　• 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

　　• 風(fēng)險(xiǎn)清單

　　• 風(fēng)險(xiǎn)清單舉例

　　• 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　• 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

　　• 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　• 風(fēng)險(xiǎn)量化

　　• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開(kāi)發(fā)

　　• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)

　　• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)的輸出

　　• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)

　　• 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　• 案例分析演練

　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　• 質(zhì)量管理過(guò)程

　　• 什么是質(zhì)量?

　　• 追求質(zhì)量的意義

　　• 質(zhì)量特性

　　• 客戶滿意度模型

　　• 質(zhì)量管理概念

　　• 規(guī)劃質(zhì)量

　　• 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的功能(PQP)

　　• PQP 和偏差 及其管理

　　• 質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)

　　• 質(zhì)量成本模型和分類

　　• 實(shí)施質(zhì)量保證

　　• 質(zhì)量保證的目標(biāo)

　　• 實(shí)施質(zhì)量控制

　　• 質(zhì)量管理工具

　　• 案例分析

　　項(xiàng)目的采購(gòu)管理

　　• 采購(gòu)概念

　　• 規(guī)劃采購(gòu)

　　• 采購(gòu)計(jì)劃

　　• 采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)

　　• 合同類型選擇

　　• 采購(gòu)計(jì)劃：輸出

　　• 采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　• 采購(gòu)計(jì)劃：輸出

　　• 實(shí)施采購(gòu)

　　• 招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃

　　• 供應(yīng)商的選擇

　　• 常用談判策略

　　• 主要合同支付辦法

　　• 合同管理：應(yīng)注意的問(wèn)題

　　• 合同收尾

　　• 案例分析

　　師資力量

　　方老師:

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海清暉產(chǎn)品管理首席專家

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)

　　阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師

　　國(guó)家科技部，上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。

　　開(kāi)發(fā)并講授的課程有：

　　《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。

　　其主要服務(wù)企業(yè)有：

　　電信業(yè)：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、浙江電信

　　銀行業(yè)：交通銀行、上海銀行、華僑銀行

　　IT業(yè)：　聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、神達(dá)電腦、PFU計(jì)算機(jī)

　　集團(tuán)類：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)

　　大學(xué)類：清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、

　　綜合類：諾基亞、諾基亞西門子、德國(guó)博世、歐姆龍、、TCL、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、珉泰克國(guó)際、富國(guó)基金、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、第一大眾、上海建筑科技研究院、等