戰(zhàn)略采購成本管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	湯曉華
審核時間：	我要報名2014-02-19 10:04:50

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　各采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

　　課程目標(biāo)

　　本課程是湯老師重點分析中小企業(yè)采購管理問題，提供實用的采購管理技術(shù)與采購成本削減方法。為您提供“拿來就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”，與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗，打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程。

　　課程內(nèi)容

　　●先進(jìn)的采購管理戰(zhàn)略

　　1.如何讓采購創(chuàng)造價值?采購如何創(chuàng)造價值?

　　2.如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購模式?

　　3.案例：采購系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

　　4.觀點：采購節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)開源

　　5.剖析：企業(yè)開源和節(jié)流的方法，采購戰(zhàn)略地位

　　6.方法：戰(zhàn)略成本削減方與戰(zhàn)術(shù)成本削減方法

　　●采購價格與成本削減

　　1.降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來?

　　2.工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理

　　3.工具：成本削減杠桿

　　4.影響成本的因素分析

　　●采購與管理看法

　　1.如何認(rèn)識采購的管理

　　2.為什么“諸葛亮是最糟糕的采購管理者”?

　　3.孫子兵法與采購管理

　　●戰(zhàn)略性的成本管理

　　1.不同層次的成本削減

　　2.戰(zhàn)略性管理模式

　　●成本管理的基本工具

　　1.如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系?

　　2.會有不同的成本控制問題?

　　3.成本控制問題解決的方法及解決經(jīng)驗

　　●供應(yīng)商關(guān)系管理與成本策略分析

　　1.采購品項分類的要點

　　2.針對一般品項的采購策略

　　3.成本分析與控制：杠桿品項策略

　　4.產(chǎn)品設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化：控制瓶頸品項

　　5.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　●供應(yīng)市場與策略分析

　　1.供應(yīng)市場與供應(yīng)商基本資料管理

　　2.基于買賣雙方地位的SRM策略及常見方法要點

　　●成本管理的經(jīng)驗

　　1.成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗

　　2.供應(yīng)商提高價格21條原因

　　3.得到供應(yīng)商“底價”的24條經(jīng)驗

　　師資力量

　　湯曉華_中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　湯老師是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國采購管理協(xié)會、美國認(rèn)證協(xié)會、全球談判協(xié)會CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高級培訓(xùn)師，采購成本控制咨詢項目實施顧問。曾在日資企業(yè)(世界 500 強)任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。湯老師將自己熟悉的美、日先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，運用到國內(nèi)企業(yè)，成功幫助眾多中國企業(yè)增加贏利。學(xué)員反映，主要是學(xué)到了解決實際問題的方法，理論融入實踐，對工作有很大幫助。參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。很多公司時常多次派人參加，