精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	申明江
審核時間：	我要報名2014-02-11 09:46:00

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等

　　課程目標

　　1、系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想

　　2、具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

　　3、識別自身供應鏈風險能力

　　4、領悟用精益手法決策管理的奧妙

　　5、了解物流與供應鏈管理理念、工具

　　6、掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關(guān)鍵控制點

　　7、分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐

　　課程背景

　　管理大學彼得•德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%?

　　2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉(zhuǎn)率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!

　　課程內(nèi)容

　　第一講:當今國內(nèi)國際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

　　◇國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

　　◇國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢

　　◇供應鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器

　　◇LMandSCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

　　第二講:物流和供應鏈基礎--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機

　　◇物流就是運輸嗎

　　◇供應鏈和供應鏈管理是什么(定義、圖示、廣義)

　　◇供應鏈認知的五大誤區(qū)

　　◇精益是什么

　　第三講:供應鏈的戰(zhàn)略設計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營的秘密(上)

　　◇系統(tǒng)規(guī)劃思想

　　案例:新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……

　　◇以客戶為中心

　　案例:美的與中興區(qū)別、小米手機、京東商城

　　◇DecouplingPoint點的設計合理

　　圖示:供應管理的實質(zhì)是STOCK

　　案例:DELL管理模式帶給我們的思考

　　◇戰(zhàn)略定位清晰

　　案例:費舍爾矩陣(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)

　　◇模塊化/標準化制造---延遲策略基礎

　　案例:KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析

　　案例:春秋航空成功啟示(stock)

　　◇簡單化(一內(nèi)一外)

　　案例:APPLE與TCL的產(chǎn)品族對比

　　海爾、格力模式的借鑒意義

　　◇雙贏思想

　　案例:美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理

　　第四講:供應鏈的戰(zhàn)略設計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營的秘密(下)

　　◇研發(fā)戰(zhàn)略

　　案例:ZARA、摩托羅拉

　　保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略

　　◇精益管理的運用

　　案例:蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter

　　◇精準預測

　　理論:牛鞭效應

　　分享思路:重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)

　　◇LeadTime的控制

　　案例:浙江工藝品公司新思路

　　◇消除浪費--成本控制利器

　　分享:Stock、Logistics、Process

　　案例:利得、TESCO成功啟示

　　◇信息系統(tǒng)支持

　　理論:MRP與JIT區(qū)別與應用

　　案例:某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導致庫存增加的啟示

　　頭腦風暴:現(xiàn)場企業(yè)家案例分析(針對第三第四講)

　　第五講:企業(yè)供應鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里

　　案例:某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響

　　◇三大關(guān)鍵點:紀律、能力、流動

　　◇物流活動的七大浪費

　　◇運輸

　　運力資源決策思路(3PL)

　　運輸方式的選擇

　　避免物流承運商選擇的誤區(qū)

　　運輸過程波動性控制策略

　　運輸管理流程控制

　　運輸管理的原則與工具

　　案例:東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示

　　NILARE中國進口設備運輸經(jīng)歷的啟示

　　◇倉儲

　　倉儲資源獲取方式(3PL)

　　倉儲的選址、設計與建設策略

　　倉儲設備設施的配套性分析

　　常用倉儲技術(shù)介紹(管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù))

　　倉儲儲位管理技巧

　　倉儲管理的原則與工具

　　案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

　　某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示

　　北京普天太力通信科技總倉與中郵合作，分倉與鑫宇合作的案例

　　◇搬運裝卸

　　布局管理策略

　　計劃層分析

　　安全管制方法

　　貨差貨損控制技巧

　　三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)

　　搬運裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))

　　案例:鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示

　　TESCO是如何短時間做到世界零超第三名

　　◇包裝

　　包裝材料選擇

　　包裝設計創(chuàng)新思路

　　包裝方式運用

　　包裝管控的方向

　　案例:康師傅、衣服、啤酒、可樂

　　◇配送

　　配送資源決策

　　配送車輛管理

　　配載優(yōu)化方法

　　路線優(yōu)化策略(送奶路線)

　　司機管理領域

　　單據(jù)管理

　　增值服務管理

　　配送管理原則

　　案例:愛普生與亦禾供應鏈的合作

　　海爾與怡亞通的合作

　　◇流通加工

　　流通加工與生產(chǎn)

　　流通加工的環(huán)節(jié)選擇

　　流通加工的方式

　　案例:宜家家私、奇瑞CKD國際業(yè)務、洛克菲勒采購木桶

　　◇信息處理

　　四種信息傳遞的方式比較

　　信息傳遞的流程分析

　　案例:某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示

　　第六講:供應鏈運營流程分析---壓縮時間=創(chuàng)造價值

　　◇VSM分析及提高資金流控制策略

　　◇SCOR理論工具

　　圖示:供應鏈管理SPMD最佳實踐標準

　　◇采購與供應商環(huán)節(jié)

　　供應源決策(markorbuyoroutsourcing)

　　采購流程優(yōu)化

　　供應商管理(TimeCostQuality)

　　訂單管理

　　供應庫存分析及應對(VMI,CMI,JIT,SKU)

　　采購成本控制

　　供應商談判

　　采購合同管理

　　采購管理工具介紹

　　采購管理KPI

　　案例:邁瑞醫(yī)療器械供應源決策啟示

　　◇生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　PMC作用及功能

　　精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義

　　WIP庫存分析及應對策略

　　案例:為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和

　　◇銷售環(huán)節(jié)

　　如何提高銷售預測

　　營銷與銷售區(qū)別

　　銷售訂單處理流程分析

　　成品庫存分析及應對策略

　　銷售物流決策

　　經(jīng)銷商管理思路創(chuàng)新

　　案例:比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷商沖突啟示

　　第七講:創(chuàng)新供應鏈服務的合理利用

　　◇怡亞通服務模式

　　◇亞洲德科服務模式

　　◇年富供應鏈模式

　　第八講:成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價值

　　◇深圳VTSONIC有限公司供應鏈優(yōu)化案例

　　◇咨詢與培訓的選擇

　　◇成功的項目必備條件

　　小結(jié):提問，總結(jié)與分享

　　師資力量

　　申明江

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　采購物流供應鏈實戰(zhàn)管理專家

　　曾任：信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理

　　曾任：美國可利航運有限公司采購部經(jīng)理

　　曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理

　　中國物流行業(yè)協(xié)會專家顧問;

　　CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師;

　　《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編;

　　《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員;《中國海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報》撰稿人;廣州外語外貿(mào)大學、深圳大學物流采購專業(yè)特聘講師。四年物流采購供應鏈培訓管理經(jīng)驗，受訓學員超15000人次以上，學員滿意度高達92%以上。

　　授課風格：

　　1. 豐富性與針對性：課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓與指導;

　　2. 指導性與實用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性;

　　3. 操作性與實效性：課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒;

　　4. 通俗易懂，參與性強：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化;并鼓勵學員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。

　　主講課程：

　　《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》

　　《雙贏采購商務談判實戰(zhàn)技能訓練》

　　《供應鏈管理之精益采購與供應商管理》

　　《高效倉儲管理與庫存控制實操技巧》