“贏”在庫(kù)存管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	孫明華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-17 17:20:18

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各級(jí)制造業(yè)高級(jí)管理人員，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士

　　課程目標(biāo)

　　1、揭開企業(yè)庫(kù)存管理的冰山

　　2、分析庫(kù)存管理的困惑，現(xiàn)狀，尋求方法

　　3、梳理庫(kù)存管理的戰(zhàn)略思路和要害

　　4、如何在供應(yīng)鏈管理模式下向庫(kù)存開刀

　　5、問(wèn)題終結(jié)點(diǎn)，庫(kù)存價(jià)值的創(chuàng)新

　　課程背景

　　21 世紀(jì)是國(guó)際化和全球動(dòng)態(tài)的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已成無(wú)可替代的成為世界制造業(yè)的中心，但是制造業(yè)的用戶的需求日趨個(gè)性化，多樣化，和多元化發(fā)展。而產(chǎn)品的壽命周期日漸縮短。企業(yè)面臨的不確定性增加至少40%。

　　嚴(yán)重失控的庫(kù)存或備貨不足的庫(kù)存則會(huì)嚴(yán)重影響客戶的服務(wù)水平，甚至短時(shí)間被其他競(jìng)爭(zhēng)者或其他替代茶品，從而失去市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。每個(gè)行業(yè)都存在大量因?yàn)閹?kù)存失控而導(dǎo)致企業(yè)成本大幅上升，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)巨虧， 倒閉的案例比比皆是。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一:新形勢(shì)下的庫(kù)存現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存

　　何為庫(kù)存?

　　庫(kù)存概述和概念

　　庫(kù)存的類型

　　你心中的庫(kù)存?

　　庫(kù)存的功能

　　庫(kù)存的管理

　　你對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存管理的看法?

　　@案列分析:

　　百億庫(kù)存的“標(biāo)桿企業(yè)“

　　某品牌企業(yè)的庫(kù)存之痛

　　哎呀呀企業(yè)的庫(kù)存困惑

　　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存 管理問(wèn)題

　　1.信息類問(wèn)題

　　2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題

　　3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問(wèn)題

　　4.核心企業(yè)的合作問(wèn)題

　　具體的分為10 大方面展開

　　@案列分析 法國(guó)歐尚超市

　　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫(kù)存管理問(wèn)題

　　銜接不確定性

　　合作透明的不確定性

　　無(wú)縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性

　　模塊二:新形勢(shì)下的庫(kù)存的管理誤區(qū)

　　第一節(jié):案例分析法和學(xué)員分享

　　A) 以大量存貨一個(gè)的客戶

　　B)以訂單需求服務(wù)客戶

　　C)無(wú)庫(kù)存模式服務(wù)( 餐飲及快餐業(yè)態(tài))

　　第二節(jié):庫(kù)存分類及誤區(qū)是什么?

　　庫(kù)存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式

　　庫(kù)存的形成初探ABC 分類法

　　關(guān)鍵因素的分析法( CVA)

　　預(yù)測(cè)管理誤區(qū)

　　外在客觀和政策的因素

　　@ 案列分析

　　快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單“

　　看百億王老吉的品牌? 加多寶的庫(kù)存模式? 300% 的庫(kù)存貨 反擊對(duì)手，庫(kù)存渠道

　　第三節(jié):庫(kù)存控制的目標(biāo)是什么?

　　庫(kù)存成本最低

　　庫(kù)存保證程度最高

　　不允許有缺貨

　　限定資金

　　快捷

　　分享

　　模塊三: 刷新庫(kù)存的看法和管理

　　解析庫(kù)存存在的種種原因

　　旺季超庫(kù)存和淡季消庫(kù)存的矛盾.

　　客戶的及時(shí)需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得?

　　主動(dòng)庫(kù)存和被動(dòng)庫(kù)存

　　@ WAL –MART 的童車供應(yīng)商的困惑

　　模塊四: 選對(duì)客戶，選好庫(kù)存管理水平

　　誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任?

　　不同庫(kù)品的成分差異

　　庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

　　如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平?

　　五. 什么是“零庫(kù)存”與VMI?

　　六. 前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺(jué)性?

　　七. 基本的再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

　　七. 定期檢查補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)

　　九. 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的分裂ABC 法再梳理

　　十. 供應(yīng)定位的新模式

　　練習(xí)

　　你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫(kù)存管理采用的

　　方法?

　　你認(rèn)為是否能有機(jī)會(huì)改善? 為什么?

　　如何消除牛鞭效應(yīng)?

　　應(yīng)該制定何種庫(kù)存政策?

　　如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)?

　　模塊五: 贏在庫(kù)存管理，讓“庫(kù)”“存”發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)新

　　如何通過(guò)“庫(kù)”為客戶“存”更多價(jià)值?

　　“庫(kù)“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫(kù)存。

　　多思維，開放式，打造聯(lián)合庫(kù)存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則

　　主打 QR 快速反應(yīng)，從3CS 入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫(kù)存水平和成本。

　　@分享ZARA 的成功之道。

　　師資力量

　　孫明華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　采購(gòu)供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問(wèn)題解決專家

　　PPT 職業(yè)培訓(xùn)師

　　國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

　　中國(guó)進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員

　　第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師

　　中國(guó)物流與信息會(huì)員

　　華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事

　　畢業(yè)西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融專業(yè)

　　上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事

　　悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA

　　歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港利豐集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)

　　歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)

　　全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)

　　課程特色：

　　咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;

　　互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題

　　服務(wù)過(guò)的客戶：

　　美國(guó)沃爾瑪，法國(guó)家樂(lè)福，法國(guó)歐尚集團(tuán)，美國(guó)高斯集團(tuán)、凡客誠(chéng)品，法國(guó)法瑞爾集團(tuán)，法國(guó)奢侈品集團(tuán)，德國(guó)ALDI集團(tuán)，德國(guó)麥德龍集團(tuán)，英國(guó)TESCO集團(tuán)，瑞典宜家集團(tuán)， 香港利豐，西班牙LGI集團(tuán)、西班牙AIC國(guó)際集團(tuán)，美特斯邦威，聯(lián)橋集團(tuán)，東方國(guó)際，中大企業(yè)，江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、中山電力等

　　主講課程：

　　《非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的提高》《TQM全面質(zhì)量管理》《如何成為一名優(yōu)秀的QC》《外貿(mào)中小企業(yè)如何沖出突圍》

　　采購(gòu)供應(yīng)鏈系列課程：

　　《全球零售業(yè)供應(yīng)鏈模式和戰(zhàn)略分析》《新型供應(yīng)商選擇，考核和全面管理》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本》《SCM供應(yīng)鏈管理》《精益生產(chǎn)管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》