| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 劉長雄 |
| 審核時間: | 我要報名2013-10-16 17:13:24 |
倉庫管理人員、搬運人員、物料管理人員、生產(chǎn)部門班組長、主管、經(jīng)理等
1. 重新認識倉庫管理對企業(yè)管理的重要作用,充分認識倉管的職能
2. 掌握倉庫管理在ISO9001中的地位,要注意的事項是什么
3. 了解如何規(guī)劃倉庫空間、庫位,了解如何根據(jù)需要配置倉儲設(shè)施
4. 掌握物料編號管理的規(guī)則,物料管理的重要作用
5. 掌握物料進入庫、物料盤點、物料保管、呆料廢料舊料等管理方法
6 .掌握危險化學(xué)品的注意事項,如何管理化學(xué)品
7. 掌握車間6S管理與目視管理法,提高倉庫管理的效率
倉庫是商品重要的聚散地,也是儲藏和保管商品的場所,其價值和使用價值均很高,一旦發(fā)生安全及各類事故,不僅倉庫的設(shè)施可能被毀,而且存放在倉庫的所有商品也可能全部失去其價值,所以倉庫的安全保管管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)和前提,具有十分重要的意義。因此,做好倉庫安全等防范措施,確保儲存物品安全有效,任重而道遠。
第一章:倉庫功能與作用
1. 倉庫物料管理的重要性
2. “物料”是什么?“倉庫”是什么?
3. 倉庫的功能
4. 倉庫具體管理職能
5. 倉儲管理的目的
6. 物料管理總要求
7. 倉儲管理與其它部門關(guān)系和作用
第二章:倉管員職責(zé)與目標
1. 倉儲存在的主要問題
2. 倉管員應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
3. 倉庫物料管理的5R交貨服務(wù)職能
4. 倉庫主要KPI指標
第三章:物料管理與ISO9001標準要求
1. 標識和可追溯性
2. 客戶的財產(chǎn)
3. 產(chǎn)品防護
第四章:倉庫儲存規(guī)劃管理
1. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計原則:
2. 倉庫分區(qū)分類規(guī)劃
3. 倉儲布置
4. 貨位管理
5. 貨位的存貨方式
6. 倉庫貨區(qū)布局
7. 庫內(nèi)非保管場所布置
8. 物品堆碼
9. 貨垛設(shè)計
10. 物品堆碼存放的基本方法
11. 墊垛和苫蓋
第五章:倉儲設(shè)備配置
1. 倉儲設(shè)備的概念與分類
2. 倉儲設(shè)備的特點
3. 倉儲設(shè)備的選擇原則
4. 各類貨架介紹
5. 各類裝卸搬運設(shè)備介紹
6. 裝卸搬運設(shè)備的選擇依據(jù)和選擇方法
7. 計量和分揀設(shè)備
8. 自動化立體倉庫
第六章:物料分類與編號
1. 物料的分類與編號
2. 物料分類
3. 物料編碼與 BOM
4. 物料管理的基礎(chǔ)BOM
5. 物料分類基本原則
6. 物料標識
第七章:物料儲存與保管
1. 倉庫場所之布置
2. 物料堆放方法
3. 物料堆放原則
4. 存貨控制記錄
5. 物料管制卡(作用)
6. 庫存ABC管理
7. 如何進行物料庫存控制
8. 庫存周轉(zhuǎn)率
第八章:物料收發(fā)管理
1. 物料接受
2. 物料發(fā)放
3. 物料出庫要求的三不、三核、五檢查、四不發(fā)
第九章:物料盤點管理
1. 盤點作業(yè)
2. 盤點之種類
3. 盤點作業(yè)步驟
4. 物料盤點的六檢查
5. 盤點后評估
6. 料賬不準的原因分析及對策
7. 盤點后之處理
第十章:物料儲存防護管理
1. 產(chǎn)品防護的基本要求
2. 儲存安全注意事項
3. 危險品儲存的注意事項
4. 物料變質(zhì)與防護
5. 物料霉變的五種防護方法
6. 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
7. 影響物料質(zhì)變的五種外在因素
第十一章:呆廢料的管理與預(yù)防
1. 呆料與廢料之區(qū)別
2. 呆料與廢料之害
3. 呆料是怎樣形成的?
4. 呆料/殘料/廢料/舊料處理
5. 呆廢料的處理
6. 呆廢料管理的九個問題
7. 呆滯料的防治
第十二章:危險化學(xué)品管理
1. 什么是危險化學(xué)品
2. 危險品的十種類型
3. 危險品儲存的八注意
4. 危險化學(xué)品管理要點
5. 危險化學(xué)品標簽資料
6. 倉庫的安全重點——消防
第十三章:倉庫5S與目視管理
1. 我們有下列“癥狀”嗎?
2. 對 “癥狀”下“藥方”
3. 6S的發(fā)展
4. 整理 Seiri
5. 整頓 Seiton
6. 清掃 Seiso
7. 清潔 Seiketsu
8. 素養(yǎng) Shitsuke
9. 安全 Safety
10. 倉庫管理總結(jié)
附:實例練習(xí)+考試
劉長雄
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ,國家注冊咨詢師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士。曾先后任職于德豐集團、北大方正集團、偉易達電子等大型制造型電子企業(yè),擔(dān)任工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等重要職務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理、5S推行、精益生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)等,十多年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:
劉老師授課注重與學(xué)員之間的互動,將體驗式拓展培訓(xùn)和傳統(tǒng)的課堂授課培訓(xùn)優(yōu)點結(jié)合在一起。從破冰到展開,從體驗到總結(jié),培訓(xùn)過程樂趣橫生。在一個個案例、故事、游戲中領(lǐng)悟、親身體驗到管理技能的提高。
核心課程:
《ESD工程師及內(nèi)審員培訓(xùn)班(ESD管理人員必修課)》(1-3天)
《ESD基礎(chǔ)知識及工程師、內(nèi)審員》(1天)
主講課程:
ISO系列:
《ISO9000內(nèi)審員系列培訓(xùn)》
《ISO14001內(nèi)審員系列培訓(xùn)》
《ISO9000全員普及教育培訓(xùn)班(員工必修班)》
《ISO9001:2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)(1-2天)》
《ISO14001:2004環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱(1-2天)》
生產(chǎn)質(zhì)量系列:
《5S及目視管理》
《6S及目視管理培訓(xùn)(現(xiàn)場管理人員必修課程)》
《倉庫與物料管理(優(yōu)秀倉管人員必修課)》
《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》
《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》
《質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)》
《TQM-全面質(zhì)量管理(企業(yè)全面成功的必經(jīng)之道)》
基層員工系列:
《打造自主管理的優(yōu)秀員工》
《高效溝通技巧》
《紀律執(zhí)行與員工激勵》
《人際關(guān)系與辦公室禮儀》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧(客服與銷售人員必修課)》
服務(wù)過的部分企業(yè):
通用汽車、通用電氣、可口可樂(中國)亞太研發(fā)中心、德爾福(蘇州)、英華達(上海)科技、合肥京東方光電科技、芯發(fā)威達電子(上海)、隆申企業(yè)發(fā)展集團、昆山偉時電子、上海德意達電子科技、大昌洋行(上海)、薩康電子(上海)、日本電產(chǎn)三協(xié)(浙江)、如新(中國)日用保健品、上海天萬國際物流、南京豐盛超導(dǎo)技術(shù)、上海伯豪生物技術(shù)、上海長橋物流、上海索朗太陽能科技、惠特精密器件(上海)、上海方隆金屬材料、上海寶山立塑鋼、上海元征機械設(shè)備、大川丸和建筑材料(上海)、卓勝微電子(上海)、路斯特傳動系統(tǒng)(上海)、東風(fēng)派恩汽車鋁熱交換器、振石集團東方特鋼股份、上海美諾福實驗自動化、大立光電復(fù)合材料(上海)、上海美諾福實驗自動化、上海深凱電子、上海納爾實業(yè)、阿爾法(上海)精密模具、山西易高煤層氣、上海億旺光電科技、上海蘭升環(huán)境服務(wù)、 上海永通化工、旺杰芯微電子(上海)、昆山海天光電科技、穩(wěn)砜風(fēng)機配件(上海)、華界化學(xué)(上海)、 麥理丘路(上海)控制儀表、 上海寶聯(lián)五金儲運、事必得精密機械(蘇州)、上海維益埃電器成套、毅科熱交換器(上海)、上海瑞亞安環(huán)保設(shè)備、彩皇(上海)精密化學(xué)、上海乾朗精密器材、上海潔順濾清器、昆山久錦精密模具、法科達拉(上海)高分子材料、上海博基機械設(shè)備等上百家企業(yè)。
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