采購與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	湯曉華
審核時間：	我要報名2013-09-10 17:13:03

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　新員工,基層員工,儲備干部,新任主管

　　課程內(nèi)容

　　一、采購體系及流程

　　杰出采購組織架構(gòu)的要素

　　采購的宏觀流程

　　采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

　　如何進(jìn)行采購的工作策劃

　　實例：采購體系建立的實例

　　二、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

　　采購與供應(yīng)的工作區(qū)別

　　采購人員的角色認(rèn)知

　　采購與銷售部門之間的關(guān)系

　　采購與計劃部門之間的關(guān)系

　　采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系

　　采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系

　　采購與倉儲部門之間的關(guān)系

　　企業(yè)與外部的關(guān)系

　　如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識

　　三、職業(yè)道德與職業(yè)發(fā)展

　　小事從權(quán)，大事從道?

　　盜亦有道?強(qiáng)盜有道義嗎?

　　觀點：犯錯誤不可怕，可怕的是不知道自己錯了

　　君子愛財，取之有道與“盜亦有道”

　　腐敗教訓(xùn)與案例分析

　　采購人員如何更好的發(fā)展自己的職業(yè)

　　四、采購業(yè)務(wù)操作體系

　　采購與供應(yīng)的權(quán)限

　　采購的目錄管理

　　采購有哪幾種方法?

　　下定單時要注意什么?

　　產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)

　　驗收和檢查

　　常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象

　　如何做好采購的原始記錄

　　五、供應(yīng)商評估與選擇

　　何時采用“單一來源”采購?

　　何時采用“多種來源”采購?

　　尋找供應(yīng)來源一般的策略?

　　如何尋找供應(yīng)商?

　　買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)

　　供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

　　供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法

　　六、采購問題分析與解決

　　產(chǎn)品與談判方法?

　　常見的問題和解決方案

　　自制還是購買?(Make or Buy)

　　自制的好處和購買的好處

　　七、價格與成本分析

　　價格分析：什么是合理的價格尺度?

　　價格分析常采用的方法及價格分析的準(zhǔn)則

　　從成本構(gòu)成到成本分析

　　哪些因素影響產(chǎn)品的成本?

　　產(chǎn)品的價格及其利潤

　　何時可對價格提出爭議?

　　案例分解

　　八、談判技巧

　　談判要達(dá)到什么樣的目的?

　　哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的?

　　什么時候需要談判?

　　采購方占有哪些優(yōu)勢?

　　供貨方占有哪些優(yōu)勢?

　　采購談判的程序和方法及技巧

　　雙贏談判策略

　　案例分解

　　九、交期管理

　　交期的構(gòu)成

　　哪些因素影響交期?

　　交期與總成本的制約關(guān)系

　　如何縮短交期?

　　有效的交期管理

　　受買方影響造成的延期交貨

　　賣方原因造成的延期交貨

　　按時交貨

　　案例分解

　　師資力量

　　湯曉華——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：高級采購系統(tǒng)咨詢顧問，現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。

　　擅長領(lǐng)域：采購管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 談判技巧

　　授課經(jīng)驗：因為湯老師具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、�？缮�石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等。