采購流程化與供應商評估與管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫明華
審核時間：	我要報名2013-08-08 17:35:53

　　

　　學習對象

　　各級企業(yè)的高級管理層和設計部門、質量管理部門，物流經理、采購主管、物料主管等人士

　　課程內容

　　模塊一:新形勢下的供應商管理

　　案例與啟示:修正藥業(yè)的啟示

　　供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　供應鏈的全局觀

　　供應鏈對供應商管理的要求

　　供應商管理理念和發(fā)展趨勢

　　系統(tǒng)接口處的供應商管理

　　供應商質量與成本之爭的解決

　　SQM管理現狀與常見問題

　　SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)

　　模塊二:供應商管理策略

　　公司供應商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?

　　基于分類的K氏策略管理

　　質量部的維度

　　采購部的維度

　　一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品

　　對應認證策略

　　供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法

　　企業(yè)常見分類誤區(qū)

　　企業(yè)實際分類案例分析

　　模塊三:我需要什么樣的供應商(供應商尋源的策劃)

　　企業(yè)內部外部環(huán)境分析

　　不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商

　　不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略

　　不同的產品生命周期與供應商尋源策略

　　產品ABC與供應商尋源策略

　　供應商是如何劃分他們的客戶的

　　如何使用五力模型進行供應商尋源

　　不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略

　　供應商尋源策劃考量因素

　　模塊四:如何尋求供應商

　　尋找供應商的18個渠道

　　如何利用反向營銷尋找供應商

　　GM是如何進行反向營銷的

　　SONY是如何進行反向營銷的

　　如何與其它部門合作選擇供應商

　　供應商越有名氣越好嗎

　　公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

　　全球化形勢下如何尋源

　　供應商來源的3個形式

　　如何做全球價值鏈布局

　　模塊五:如何評審供應商

　　3個步驟證明你選擇的供應商合理

　　什么是供應商預審和候審

　　供應商評審要素權重如何設定

　　如何組建評審小組與角色分工

　　如何評審供應商綜合能力

　　如何評審供應商的質量管理能力

　　如何評審供應商的技術能力

　　如何評審供應商的生產能力

　　如何評審供應商的財務能力

　　評審結果如何處理

　　模塊六:供應商財務評估和風險評估

　　如何通過供應商財務三張表透視供應商

　　如何通過資產負債表透視供應商實力

　　如何通過利潤表透視供應商成本結構

　　如何通過鄧 白氏編碼審視供應商

　　如何通過2個指標評審供應商償債能力

　　如何通過3個指標評審供應商盈利能力

　　如何通過4個指標如何評審供應商運營能力

　　如何評估供應商風險和規(guī)避風險

　　模塊七:供應商績效評估與改進

　　如何設立供應商KPI

　　KPI考核中各部門的分工

　　如何考核供應商交貨準時

　　如何做到供應商準時交貨

　　如何處理公司“急!!!”訂單

　　供應商交期管理及跟催

　　供應商質量考核指標的設立

　　如何避免質量爭議

　　如何設立供應商服務指標

　　供應商績效改進

　　供應商質量改進的18個方法

　　汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法

　　供應商獎懲機制的設立

　　如何通過AB角改善供應商

　　模塊八:如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值

　　如何通過供應商早期參與ESI

　　如何與供應商協(xié)同

　　如何處理前期采購與研發(fā)采購

　　如何與供應商VA/VE

　　外包供應商必須掌握的“兩個核心”

　　為何外資企業(yè)喜歡租賃

　　如何與供應商一起完成客戶訂單

　　如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)

　　模塊九:供應商關系管理與合同管理

　　四種供應商關系

　　SRM的5個層次

　　如何建立供應商溝通機制

　　如何與供應商結盟

　　如何實施供應商管理庫存VMI

　　VMI與寄售有何不同

　　合同管理的關鍵問題

　　如何保證合同的履行

　　模塊十:八招應對強勢供應商

　　師資力量

　　孫明華

　　中國培訓網高級講師

　　采購供應鏈與品質管理系統(tǒng)問題解決專家

　　PPT 職業(yè)培訓師

　　國家注冊質量工程師

　　中國進出口檢驗檢測首批認證專員

　　第三方內審外審資深培訓講師

　　中國物流與信息會員

　　華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事

　　畢業(yè)西安外國語大學國際貿易與金融專業(yè)

　　上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事

　　悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA

　　歷任百年老字號企業(yè)香港利豐集團采購總監(jiān)

　　歐洲集團SgT亞太區(qū)品質總監(jiān)

　　全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監(jiān)

　　課程特色：

　　咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題;

　　互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題

　　服務過的客戶：

　　美國沃爾瑪，法國家樂福，法國歐尚集團，美國高斯集團、凡客誠品，法國法瑞爾集團，法國奢侈品集團，德國ALDI集團，德國麥德龍集團，英國TESCO集團，瑞典宜家集團， 香港利豐，西班牙LGI集團、西班牙AIC國際集團，美特斯邦威，聯橋集團，東方國際，中大企業(yè)，江蘇蘇美達集團、中山電力等

　　主講課程：

　　《非質量管理人員的質量管理意識的提高》《TQM全面質量管理》《如何成為一名優(yōu)秀的QC》《外貿中小企業(yè)如何沖出突圍》

　　采購供應鏈系列課程：

　　《全球零售業(yè)供應鏈模式和戰(zhàn)略分析》《新型供應商選擇，考核和全面管理》《供應商管理與采購談判技巧》《采購供應商與庫存管理》《PMC生產計劃與物料控制》《供應商管理與降低采購成本》《SCM供應鏈管理》《精益生產管理》《物流與供應鏈管理》