《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉月松等
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-09 10:21:39

　　

　　課程背景

　　《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實(shí)施。在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

　　每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合主講老師對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略方案的點(diǎn)評(píng)與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實(shí)施真諦。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中、高層經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于高層經(jīng)理

　　1、驗(yàn)證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新;

　　2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理能力;

　　3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時(shí)度勢(shì)、理性戰(zhàn)略決策的意識(shí)和能力;

　　4、通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平;

　　5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造，探索企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑;

　　6、通過生動(dòng)、鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例分析，認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性;

　　對(duì)于中層經(jīng)理

　　7、通過對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性;

　　8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局戰(zhàn)略意識(shí)的重要意義;

　　9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，深刻體會(huì)短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路;

　　10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法;

　　11、通過演練戰(zhàn)略實(shí)施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

　　課程內(nèi)容

　　一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì);

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源;

　　3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;

　　4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;

　　5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局;

　　6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅;

　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法;

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造策略;

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略。

　　三、產(chǎn)品(服務(wù))戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品(服務(wù))組合策略和產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源提供產(chǎn)品(服務(wù))支撐。

　　2、根據(jù)產(chǎn)品(服務(wù))生命周期的不同階段制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性產(chǎn)品(服務(wù))梯次戰(zhàn)略。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

　　1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;

　　2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)劃分;

　　3、學(xué)習(xí)運(yùn)用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略;

　　4、掌握優(yōu)化復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

　　4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;

　　5、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

　　1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;

　　2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè);

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);

　　4、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;

　　5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策;

　　6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與魅力。

　　六、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃

　　1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);

　　2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;

　　3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配;

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。

　　師資力量

　　劉月松

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　沙盤模擬演練導(dǎo)師

　　實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。

　　管理經(jīng)驗(yàn)：

　　十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。

　　工作經(jīng)歷：

　　北京天鵬投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)

　　北京卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

　　北京管理科學(xué)研究院副院長(zhǎng)

　　現(xiàn)任職務(wù)：

　　中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院院長(zhǎng)

　　兼任職務(wù)：

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級(jí)總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

　　國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項(xiàng)目顧問

　　多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問

　　主講課程：

　　《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　部分院�？蛻簦�

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、上海理工等。

　　部分企業(yè)客戶：

　　金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國平安、中國人壽;

　　石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國;

　　電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中電投、北京電力、上海電力;

　　鋼鐵：寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份;

　　航運(yùn)：中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)、秦皇島港務(wù)、北京地鐵、廣州地鐵;

　　地產(chǎn)：萬科集團(tuán)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn);

　　汽車：奔馳汽車、豐田汽車、上海大眾、吉利汽車、福田汽車、北京現(xiàn)代、宇通客車;

　　家電：LG集團(tuán)、長(zhǎng)虹股份、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方太集團(tuán)、小天鵝家電;

　　廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團(tuán)、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達(dá)集團(tuán);

　　通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、大唐電信、中興通訊、方正集團(tuán);

　　服裝：北京紡織控股、鄂爾多斯、順美服飾、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團(tuán)、卡賓服飾;

　　制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥;

　　農(nóng)業(yè)：新希望集團(tuán)、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、海南農(nóng)墾集團(tuán);

　　飲料：百事可樂、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、匯源果汁、青島啤酒、華潤(rùn)雪花啤酒;

　　機(jī)械：三一重工、徐工集團(tuán)、北車集團(tuán)、宇通重工、京山輕機(jī)、中集集團(tuán)、廣西玉柴;

　　電信：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通。

　　裴章先

　　男，年齡42歲

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　沙盤模擬演練導(dǎo)師

　　實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

　　中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院

　　學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

　　純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對(duì)現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

　　授課風(fēng)格：

　　前沿的理論、獨(dú)到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言，平易近人的臺(tái)風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)��?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

　　聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

　　北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理;

　　北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng);

　　北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

　　教育經(jīng)歷：

　　清華經(jīng)管學(xué)院MBA

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

　　現(xiàn)任職務(wù)：

　　北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

　　中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘沙盤課程講師

　　中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

　　主講課程：

　　《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　部分高�？蛻� ：

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、清華大學(xué)土木工程學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大國際MBA、人民大學(xué)、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、上海復(fù)旦管理學(xué)院、上海復(fù)旦EDP中心、中山大學(xué)管理學(xué)院、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、華僑大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都西南交大、廣西大學(xué)商學(xué)院等。

　　部分企業(yè)客戶：

　　中國移動(dòng)、中國通信、中國電信、LG移動(dòng)通信、安徽移動(dòng)、貴州移動(dòng)、山西鐵通、南京聯(lián)通、無錫聯(lián)通、上海電信研究院;中國平安、PICC人保財(cái)險(xiǎn);山東郵政、浙江工商銀行、浙江中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、姜堰農(nóng)村合作銀行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟(jì)南中信銀行、蘭州中國銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、南京中國銀行;北京中石化、BP化工、河北電力、上海電力、青海電力、江蘇電力、天津電力、北京電網(wǎng)、四川電力、寧夏電力;北京創(chuàng)想、LG電子、清華同方、清華紫光、連邦軟件、計(jì)算機(jī)世界、華點(diǎn)通集團(tuán)、西安協(xié)同、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、上港集團(tuán)、佳都國際、世紀(jì)維康、SMC、上海IBM、浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、CTX電子集團(tuán)、全向科技、冠捷電子、南天電子、冠捷電子、水晶石科技;柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、宇通集團(tuán)、宇通客車、北汽福田、沈陽金杯、北車集團(tuán)、京山輕工機(jī)械、中航集團(tuán)、日立電梯、青島海爾、美的集團(tuán)、小天鵝洗衣機(jī);萬泰藥業(yè)、云南白藥、安利(中國)、華氏康源藥業(yè);中國商務(wù)在線、銀泰百貨、金星啤酒、天津煙廠、稻香村、佛山水業(yè)、溫氏集團(tuán)、新希望集團(tuán)、隆基泰和、宏圣建筑、三一重工、上海糖酒集團(tuán)、上海高砂鑒臣香料公司、五礦集團(tuán)、航天七院、珠江橋生物科技、語信手機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京地鐵、海南航空、通威集團(tuán)、傳化化工等。

　　張珂 男，年齡42歲

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　沙盤模擬演練導(dǎo)師

　　實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

　　中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院主任研究員

　　兼任職務(wù)：

　　中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定特級(jí)培訓(xùn)講師

　　惠普商學(xué)院沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué)客座教授

　　美國北弗吉尼亞大學(xué)MBA教學(xué)項(xiàng)目客座教授

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師

　　北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師

　　學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

　　嚴(yán)謹(jǐn)而深厚的現(xiàn)代管理理論積淀與東方管理智慧有機(jī)結(jié)合，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷相互支撐，復(fù)雜的管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐完美結(jié)合，融會(huì)貫通，知行合一。

　　授課風(fēng)格：

　　善于通過參與式的教學(xué)方法點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂氣氛熱烈活躍。觀點(diǎn)獨(dú)到，思維敏銳，語言規(guī)范，風(fēng)趣幽默，旁征博引，動(dòng)靜相宜。案例評(píng)判準(zhǔn)確犀利，言語間風(fēng)起云涌，揮灑自如。

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　鋒銳國際咨詢公司高級(jí)咨詢師

　　GETREADY北京管理總部主任委員

　　北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)公司發(fā)展部長(zhǎng)

　　科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問

　　順馳中國控股有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)

　　教育經(jīng)歷：

　　北京大學(xué)工商管理碩士

　　上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

　　主講課程：

　　《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

　　服務(wù)客戶：

　　北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、清華大學(xué)繼教學(xué)院、清華大學(xué)研究院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、華南理工學(xué)院、成都西南交大、四川大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、海信集團(tuán)(北京)、大紅鷹集團(tuán)、中關(guān)村軟件、路橋集團(tuán)、山東郵政、東安市場(chǎng)、吉利集團(tuán)、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、中海油、中石化、中航集團(tuán)、正信集團(tuán)、南方電網(wǎng)、北京電力、上海電力、國網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、寧夏發(fā)電集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、方正集團(tuán)、清華紫光、普惠公司、順弛地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、華北制藥、北京伊利、上港集團(tuán)、佳都國際、世紀(jì)維康、SMC、中煤集團(tuán)、金立手機(jī)、揚(yáng)子江藥業(yè)、金光集團(tuán)、中投證券、燕京啤酒、創(chuàng)維集團(tuán)、神州數(shù)碼、鳳凰光學(xué)集團(tuán)、北汽福田、世紀(jì)佳緣、深圳中航、成都鐵路局、南玻集團(tuán)、上海賓館、飛亞達(dá)、格蘭云天大酒店、中航地產(chǎn)、南光電子、中航工業(yè)、航天七院、神華集團(tuán)、三一重工、五礦集團(tuán)、天虹商場(chǎng)、國豐鋼鐵、林同炎國際等。