| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 余大洪 |
| 審核時間: | 我要報名2013-07-07 20:08:44 |
培訓(xùn)目的:了解
1. 如何控制談判的進(jìn)程?
2. 談判的開局、中間、結(jié)束階段的要點分別是什么?
3. 如何應(yīng)對談判過程中的心理較量?
4. 價格談判如何謀求最大價值?
5. “寸土必爭”的同時如何栓牢對方?
6. 談判陷入僵局怎么辦?
7. 如何增加己方在談判中的權(quán)力?
8. 如何臨門一腳,及時成交?
9. 如何既達(dá)到雙贏又控制風(fēng)險?
培訓(xùn)時間: 2 天
課程內(nèi)容:
認(rèn)識談判
案例:進(jìn)口設(shè)備合同
兩種談判
談判的心理模式
談判者的心態(tài)
“公司心態(tài)” vs “個人心態(tài)”
時間、地點、位置的影響
案例:墨西哥食品
談判的開局策略
談判準(zhǔn)備的三要素
談判的目標(biāo)
BATNA、ZOPA
報價策略
錄像:布魯瓦爾式開局
詢價策略
預(yù)算的陷井
還價策略
哈巴德媽媽技巧
談判的中間技巧
假需求
壓榨 vs 反壓榨
競標(biāo)式砍價
讓步曲線
Bluffing、Puff
案例:試驗氣球(Trial Balloon)
談判的收官階段
打破僵局的方法
拴牢對方的技巧
高層是否出面?
墨西哥式收尾
權(quán)威問題
談判的三要素
案例:登機(jī)時間
滾動式操練:價格談判
善用信息
權(quán)力來源
相互影響力模型
雙贏策略
案例:兩種談判
操練:合作競爭游戲
跳舞的數(shù)字
預(yù)防詭計
團(tuán)隊談判
談判團(tuán)隊的角色扮演
案例:多方談判的聯(lián)盟問題
總結(jié)與提高
談判者易犯的錯誤
與自己談判?
錄像:進(jìn)取心、合理心
錄像:與法老談判
談判員綜合素質(zhì)
師資力量
余大洪
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ,中國市場學(xué)會特聘專家,北京大學(xué)EMBA班特聘教授。
曾任方正集團(tuán)副總經(jīng)理,蘋果中國市場開發(fā)經(jīng)理,惠普中國市場開發(fā)經(jīng)理,康柏公司中國產(chǎn)品銷售總監(jiān),Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理。
“外體中用”教練式營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,教“外”企理念“體”系,練“中”國實踐應(yīng)“用”。
曾獲得蘋果公司亞太地區(qū)市場營銷最高獎---銀河獎。成功實踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場”行業(yè)銷售模式,惠普打印機(jī)的“水平市場”渠道管理模式。率領(lǐng)銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰(zhàn)中贏得人民日報、羊城晚報等數(shù)十家大報的計算機(jī)系統(tǒng)集成項目。親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業(yè)的諸多項目投標(biāo)戰(zhàn)。
余大洪先生作為市場營銷專家接受過以下媒體的采訪、報道:中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國青年報-中青在線》、《財富時報》、《羊城晚報-民營經(jīng)濟(jì)報》、《計算機(jī)世界報》、《中國計算機(jī)報》、《電腦商報》、《銷售與市場》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志等。
服務(wù)過的客戶有:ABB, Epson, Samsung(三星), Posco(韓國浦項制鐵),Areva(阿海琺),OSRAM(歐司朗照明)、Buchi(瑞士步琪實驗設(shè)備),Knauf(可耐福)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、鞍山移動、邢臺移動、中國工商銀行、中信銀行、中國網(wǎng)通、中電投、中化進(jìn)出口、中化化肥、中國石油、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、神州數(shù)碼、電科院、TCL、美的電器、新東方教育在線、上海豹馳印刷集團(tuán)、聯(lián)通黃頁、新中源陶瓷、新松機(jī)器人、中鐵信息集團(tuán)、騰訊公司、263網(wǎng)絡(luò)、天津新巨升電子、外語研究出版社、東軟軟件、山東晨鳴紙業(yè)等等。
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