| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 程廣見 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-22 17:53:47 |
渠道:最大的營銷難題!
營銷有兩大難題,渠道是其一,甚至被稱為“最大的營銷難題”。
菲利普•科特勒博士認為:“營銷渠道就是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者(制造商)向消費者(用戶)轉(zhuǎn)移時取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)的所有組織和/或個人。”
渠道體系的健康與否,渠道和廠商作為主體,之間的關(guān)系不是零和博奕,只有去實現(xiàn)雙方最有效的平衡才能實現(xiàn)雙贏。
事實上,渠道決策是企業(yè)的重大營銷決策之一,也是最復(fù)雜的營銷決策之一。
渠道與營銷是企業(yè)的尖刀,世界知名的企業(yè),往往是市場運作能力很強的,因此,這兩門核心能力掌握了,就解決了企業(yè)的最核心問題,可以在競爭中立于不敗之地。
1.學(xué)會根據(jù)客戶需求提出企業(yè)的價值訴求,從而制定有效的渠道戰(zhàn)略;
2.獲得與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源建立伙伴關(guān)系(廠商聯(lián)盟)的策略和方法;
3.獲得對經(jīng)銷商進行選擇、培訓(xùn)、管理和考核的系統(tǒng)工具。培養(yǎng)、增強企業(yè)化解渠道沖突的能力;
4.學(xué)習(xí)簽署有效的合作協(xié)議(分銷協(xié)議),并爭取實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的雙贏。
課程對象
主管,經(jīng)理,總監(jiān)
課程形式
專題講授,案例分析
一、營銷渠道管理概述
1.營銷渠道的概念
2.渠道管理的內(nèi)容
3.渠道的功能
4.渠道結(jié)構(gòu)
二、營銷渠道開發(fā)
1.渠道開發(fā)的拉力與推力
2.四種渠道動力模型描述
3.渠道動力模型的演變
4.渠道開發(fā)的廣度與深度
5.案例分享
三、營銷渠道維護——打造穩(wěn)固的廠商關(guān)系
1.愛恨不能總經(jīng)銷
2.五力化解經(jīng)銷商渠道管理困擾
3.“六對一”服務(wù)
4.案例:渠道維護的成功典范
四、營銷渠道沖突管理
1.渠道沖突管理方法
2.如何有效控制渠道竄貨行為
3.案例:IBM的渠道沖突解決之道
4.“渠道心理彈性”
五、營銷渠道物流管理
1.渠道物流管理概述
2.實物流管理
3.信息流管理
4.案例:海爾集團的物流戰(zhàn)略
六、渠道成員信用與風險控制
1.渠道成員全程信用管理
2.如果你是債務(wù)人
3.債務(wù)人類別及心理特征
4.收款手段
1. 講師姓名: 程廣見
2. 教育背景:【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】
3. 職業(yè)背景: 歷任德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān),America Asian Sun Seads Co.(亞洲太陽種子公司)中國分公司銷售經(jīng)理,后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。擁有超過十年的豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)驗。在德國拜耳集團拜耳光翌公司任職銷售管理總監(jiān)期間,全面負責公司銷售計劃、商務(wù)管理等工作,業(yè)績優(yōu)異,在職期間公司銷售額增長迅速,被評為拜耳集團中國地區(qū)成長最快速的合資企業(yè)。
4. 擅長領(lǐng)域: 渠道終端 銷售團隊 大客戶銷售
5. 授課經(jīng)驗: 其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力,廣受學(xué)員好評,曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
6. 主要服務(wù)行業(yè): 通用
7. 典型客戶: 西門子、惠普、ABB、PHILIPS、荏原機械(日本)、步步高、中兵集團、邱博(中國)投資、標立電機(德國)、博能特(美國)、東方雨虹防水、宜家家具、立邦漆、三棵樹漆、大莊集團、華耐集團、正升環(huán)保、雷士電工、冠捷科技、聚光科技、上?咸貎x器、上海金松電器、比克電池、北京凱爾儀表、陸凱科技、傳化集團、三一重工、玉柴集團、蒙牛集團、三全食品、宇通客車、五羊-本田摩托、隆鑫摩托、飛鴿車業(yè)、山東金能、徐工集團、七匹狼、柒牌集團、匹克(中國)、鄂爾多斯、格林服裝、四川永亨實業(yè)、廈門建發(fā)。。。大田物流、錦江航運、海格物流、洪恩教育、四川航空、中國玩具協(xié)會、奧組委、嘉利公關(guān)、中國移動(廣東、河南、黑龍江等)、中國郵政、上海石油天然氣、中國網(wǎng)通、國家電網(wǎng)、普天集團……
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