| 課程類(lèi)別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 蔡丹紅 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2012-08-07 13:52:40 |
課程思路:
本課程通過(guò)大量詳實(shí)的案例講解中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中諸多常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新選擇,為中小企業(yè)管理者提供借鑒。
課程大綱:
第一部分 營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與創(chuàng)新
一、新觀(guān)念
1、樹(shù)立新觀(guān)念:
戰(zhàn)略學(xué)習(xí)其他行業(yè)、戰(zhàn)術(shù)上學(xué)習(xí)本行業(yè)
進(jìn)行模式創(chuàng)新,謀求以小博大之道
跨行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造飛躍!
2、跨行業(yè)學(xué)習(xí)的哲學(xué)機(jī)理
3、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)變化引起質(zhì)變案例:
案例一、杭蕭鋼構(gòu)——只用了兩年,它成了行業(yè)老大
案例二、新光飾品——流行飾品行業(yè)的老大
4、結(jié)構(gòu)變革成功的關(guān)鍵是抓住企業(yè)核心資源、行業(yè)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)。
二、識(shí)別企業(yè)核心資源和行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
1、企業(yè)的核心資源:人、財(cái)、物、信息、社會(huì)----。
(人:人才結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平、人才的能力特點(diǎn)……)
2、行業(yè)早期價(jià)值鏈特點(diǎn)及價(jià)值鏈增值核心環(huán)節(jié)的變化
三、營(yíng)銷(xiāo)管理全方位
案例解讀:獼猴桃酒
1、營(yíng)銷(xiāo)的“天道”在哪里?
2、需求管理是營(yíng)銷(xiāo)的第一要?jiǎng)t
市場(chǎng)的需求
需求的趨勢(shì)
3、中國(guó)市場(chǎng)需求趨勢(shì)特點(diǎn)——需求日益細(xì)分化;
4、從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)要學(xué)會(huì)品牌管理(人、物、行為的管理)
建立品牌的規(guī)劃,找準(zhǔn)品牌核心價(jià)值,建立百年的品牌。
5、營(yíng)銷(xiāo)管理方方面面
產(chǎn)品管理
價(jià)格管理
渠道管理
促銷(xiāo)管理
6、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理通病
手工作坊——家長(zhǎng)制管理(點(diǎn)點(diǎn)拜拜,不會(huì)分權(quán)、授權(quán))
未形成科學(xué)決策機(jī)制
營(yíng)銷(xiāo)缺乏戰(zhàn)略(光有思路,不系統(tǒng))
依賴(lài)英雄人物
分銷(xiāo)管理尤其薄弱
7、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理建設(shè)
四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、訂單加工型企業(yè)的的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
(案例三:杭蕭鋼構(gòu))
2、OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例四:新光飾品
3、連鎖網(wǎng)絡(luò)的組織變革
案例五:紅蜻蜓的營(yíng)銷(xiāo)組織變革
4、代理型公司的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
案例六:小貨代公司的營(yíng)銷(xiāo)難題
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.