營(yíng)銷創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	蔡丹紅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:51:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程部分曾由北京灼基文化傳播公司出版過光盤。但許多內(nèi)容結(jié)合近年的咨詢實(shí)踐及理論的發(fā)展，已做調(diào)整和改進(jìn)。

課程思路：

杭蕭鋼構(gòu)、新光飾品、紅蜻蜓鞋業(yè)是我公司多年服務(wù)的企業(yè)，他們?nèi)缃穸家殉砷L(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)。我們與他們的合作已長(zhǎng)達(dá)5年。期間多次為他們提供營(yíng)銷戰(zhàn)略及管理體系全案設(shè)計(jì)。并跟蹤輔導(dǎo)全過程。本課程以他們的變革為案例模版，系統(tǒng)講解咨詢的思路與方案的要點(diǎn)。給學(xué)員提供了鮮活的不同行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略及管理體系設(shè)計(jì)的差異比較，以及企業(yè)在不同發(fā)展階段解決的營(yíng)銷核心問題的差異比較。對(duì)學(xué)員開拓思路，建立跨行業(yè)的學(xué)習(xí)思維方式具有十分強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

課程內(nèi)容

課程大綱：

案例一：獼猴桃酒中的營(yíng)銷觀念把握
營(yíng)銷創(chuàng)新與促銷創(chuàng)新
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新
營(yíng)銷戰(zhàn)略制勝法寶：跨行業(yè)的學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造飛躍。

案例二：杭蕭鋼構(gòu)——訂單加工型企業(yè)的的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
行業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)討論：
競(jìng)爭(zhēng)格局分析方法：
企業(yè)戰(zhàn)略的重新梳理是進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提
如何把握需求趨勢(shì)——鋼結(jié)構(gòu)的五大USP
把握需求的藝術(shù)：營(yíng)銷的“快半步”原則/市場(chǎng)選擇的方法/主戰(zhàn)略市場(chǎng)/成熟市場(chǎng)與成長(zhǎng)性市場(chǎng)的策略差異
配套的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/流程改造

案例三：新光飾品——時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的營(yíng)銷模式改革
OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)自有品牌；
長(zhǎng)期以批發(fā)市場(chǎng)為主銷渠道的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造

案例四：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)之王紅蜻蜓集團(tuán)
——基本消費(fèi)品領(lǐng)域的多品牌連鎖專賣規(guī)劃及營(yíng)銷組織變革
᠋
;多品牌改造
᠋
;品牌核心價(jià)值改造
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;品牌延伸與產(chǎn)品定位策略研究

師資力量

備注信息

蔡丹紅
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)、咨詢與培訓(xùn)復(fù)合型專家。中國(guó)第一代跨國(guó)企業(yè)培養(yǎng)的公關(guān)策劃人、中國(guó)第一代營(yíng)銷公司司總經(jīng)理，中國(guó)第一屆十大杰出培訓(xùn)師。

　　現(xiàn)為杭州電子科技大學(xué)在職教授、碩士生導(dǎo)師，杭州蔡丹紅營(yíng)銷管理咨詢公司首席咨詢師，浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁研修班特邀教授，電視系列片《前沿講座》及國(guó)內(nèi)多家大型咨詢公司的特邀專家，并曾應(yīng)邀多次擔(dān)任中央電視臺(tái)《商界名家》的專家嘉賓。