團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與大客戶銷售管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	金劍峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

從世界采購(gòu)的范圍來(lái)看，客戶采購(gòu)的客戶數(shù)量越來(lái)越少，這提出一個(gè)嚴(yán)峻的課題：面臨著專業(yè)訓(xùn)練的采購(gòu)人員，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)他們？誠(chéng)然，大客戶對(duì)于我們的重要性可想而知。
試想，有一天，您的大客戶因?yàn)槟�的原因離您而去(假如您公司年度銷售額達(dá)到6億，而此客戶就達(dá)到2億)，您該作如何感想？是痛哭流涕還是后悔自己沒(méi)有多做工作……個(gè)中滋味只有真正面臨的時(shí)候才能體會(huì)得到！
無(wú)疑，大客戶的管理在我們的工作中起到舉足輕重的作用，我們除了要維持好現(xiàn)有的大客戶之外，還要培養(yǎng)和挖掘潛力的大客戶，更加防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從我們的手中奪走大客戶。因此大客戶的銷售與管理顯得尤其重要，我們要想辦法采取“圍墻”策略，運(yùn)用我們的團(tuán)隊(duì)，想方設(shè)法來(lái)保留大客戶，并開(kāi)發(fā)新的大客戶，甚至說(shuō)得過(guò)份點(diǎn)：我們的公司要因?yàn)榇罂蛻舻臍g樂(lè)而歡樂(lè)，因?yàn)榇罂蛻舻膽n傷而憂傷，因大客戶的跳動(dòng)而跳動(dòng)，與大客戶的需求緊密地聯(lián)系在一起！
所以我們要了解大客戶的需求，并采取系列的解決方案來(lái)滿足大客戶的需求，因?yàn)闈M足大客戶需求而存在……本課程將帶領(lǐng)大客戶經(jīng)理們跨越銷售的障礙，引導(dǎo)大家走向卓越的、實(shí)戰(zhàn)的大客戶銷售與管理。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

1、重要客戶銷售與管理的基本框架
大客戶與一般客戶的區(qū)別；
大客戶銷售基本框架；
KA定義和KA的選擇；
KA銷售與管理工具的運(yùn)用；

2、KA戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略
KA五個(gè)層面的信息收集；
大客戶PEST分析和SWOT分析；
大客戶內(nèi)部環(huán)境情況分析；
大客戶的組織結(jié)構(gòu)定位圖分析

3、我們的目標(biāo)戰(zhàn)略與解決方案
三種層次的目標(biāo)；
案例練習(xí)：遠(yuǎn)景/關(guān)系/SMART目標(biāo)；
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析；
個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案分析

4、KA團(tuán)隊(duì)、考核與銷售實(shí)戰(zhàn)
KA團(tuán)隊(duì)的定義及組織；
KA團(tuán)隊(duì)的管理與考核方式；
紅黃綠三種關(guān)系的衡量及關(guān)注；
大客戶的銷售實(shí)戰(zhàn)。

師資力量

備注信息

金劍峰
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
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>　　金劍峰老師，專業(yè)的企業(yè)教育培訓(xùn)專家和卓越的管理實(shí)戰(zhàn)專家，世界500強(qiáng)企業(yè)十五年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu)講師。在十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生涯中，對(duì)企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、心理學(xué)、教育學(xué)、成功學(xué)等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，融合了中國(guó)文化與個(gè)人的獨(dú)到智慧，構(gòu)架成最適合中國(guó)人的管理哲學(xué)和方法。

　　由于在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期任職，金老師對(duì)中