制造業(yè)中層干部技能提升

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	周士量
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:50

　　

學習對象

課程目標

課程對象：

總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長

課程背景：

任何一個想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的干部能提升，任何一個干部都希望自己能快速成長。然而人的成長需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項艱巨的挑戰(zhàn)，是一個巨大的機會，并且也是一種嚴肅的責任。和以往任何時候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領導者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達到卓越所必備的素質與能力。

課程內容

課程內容：

第一講：中層管理人員的使命與職責
1、中層管理人員的地位
2、中層管理人員的立場
3、中層管理人員的管理藝術
4、中層管理人員的使命
5、中層管理人員的產生形式
6、中層管理人員的職責
7、中層管理人員的權限
8、中層管理人員的素質要求
9、中層管理人員的技能要求

第二講: 中層管理人員與生產管理
1、如何做好計劃與交貨期
1）生產制造業(yè)的瓶頸問題
2）行之有效的計劃要素
3）訂單生產形式下的計劃與交期管理
4）生產進度落后的解決措施
2、如何做好工廠交接班管理
1）交班管理
2）接班管理
3）班前會管理
4）班后會的管理

第三講：中層管理人員與質量管理
1、ISO9


與企業(yè)之間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是在工作中制造出來的
4、三按
5、三控制
6、品質的“三不政策”
7、SPC—統(tǒng)計過程控制
8、QC七大工具的應用
9、質量管理與QCC品管圈
1
、質量管理與TQM

第四講：中層管理人員與物料管理
1、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
1）物料分類和編號
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運作
5）呆料，廢料，舊料
6）預防呆料出現(xiàn)過多

第五講：中層管理人員與技術和工藝管理
1、技術與工藝管理—標準化建立與完善
1）制造現(xiàn)場的工作標準的制定
2）制造現(xiàn)場的工作標準的教育
3）制造現(xiàn)場的工作標準的應用

第六講：中層管理人員與設備和工具管理
1、工廠設備的日�！叭�級保養(yǎng)”
1）一級保養(yǎng)由操作人員負責
2）二級保養(yǎng)由班組長負責
3）三級保養(yǎng)由設備管理部門負責
2、工廠日常工具管理
1）班組工具的分類
2）班組日常工具的管理
3、TPM

第七講：中層管理人員與6S管理
1、6S管理與現(xiàn)場改善
2、5S的來源與6S的管理
3、6S活動的定義
4、推行6S后的結果
5、6S給企業(yè)會帶來什么

第八講：中層管理人員與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
1）不良改正的浪費
2）制造過多的浪費
3）加工過剩的浪費
4）搬運的浪費
5）在庫量過多的浪費
6）等待的浪費
7）動作的浪費
2、降低班組制造成本工具的運用
1）現(xiàn)場改善的5問必答
2）現(xiàn)場精益管理—IE
3）目視管理
4）看板管理

第九講：中層管理人員與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性

師資力量

備注信息

周士量老師，中國培訓網高級講師，中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心生產管理專家、、清華大學繼續(xù)教育學院教授、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產現(xiàn)場管理、質量管理、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產現(xiàn)場管理與質量管理模式