“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王家堯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:46:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力

課程提綱：

環(huán)節(jié)1：信息——如何實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理
1.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的5大作用
2.信息傳遞的4大拓展渠道
3.信息管理有效實(shí)施的4大步驟
4.如何構(gòu)建信息自動(dòng)化平臺(tái)
5.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同需求預(yù)測(cè)

環(huán)節(jié)2：訂單——如何構(gòu)建高效的訂單管理體系
1.建設(shè)電子化訂單管理系統(tǒng)
2.構(gòu)建精準(zhǔn)化終端操作體系
3.提供優(yōu)良的配套服務(wù)
4.及時(shí)解決5大訂單異動(dòng)問(wèn)題
沙盤(pán)模擬：如何主動(dòng)下單、被動(dòng)訂單；如何正確下單

環(huán)節(jié)3：采購(gòu)——如何做活戰(zhàn)略采購(gòu)
1.如何優(yōu)選供應(yīng)商
2.控制采購(gòu)成本的5大方法
3.如何有效解決采購(gòu)中的8大難題
4.優(yōu)化采購(gòu)流程的4大策略
5.有效交期管理的8種方法
6.如何摒除采購(gòu)談判的障礙

環(huán)節(jié)4：倉(cāng)儲(chǔ)——如何無(wú)限接近零庫(kù)存
1.怎樣量身定做自己的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
2.如何建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
3.如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程
4.庫(kù)存管理面臨的2大嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
5.優(yōu)化庫(kù)存管理的11大方法

環(huán)節(jié)5：配送——如何實(shí)現(xiàn)物流一體化
1.如何制定最優(yōu)的配送方案
2.如何選擇優(yōu)秀的承運(yùn)商
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟：SCM+3PL/4PL整合
4.從哪些方面優(yōu)化配送體系

環(huán)節(jié)6：資金——如何讓資金鏈“活”起來(lái)
1.如何控制采購(gòu)成本
2.如何控制物流成本
3.加快資金周轉(zhuǎn)的5大策略
4.減少不能收回賬款的12大技巧

36
º管理：全局掌控供應(yīng)鏈的6大策略
1.如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈36
º協(xié)同
2.如何根據(jù)全局制定戰(zhàn)略決策
3.應(yīng)建立什么樣的應(yīng)急處理機(jī)制
4.績(jī)效考核中應(yīng)注意的8大問(wèn)題
5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的8大有效措施
6.供應(yīng)鏈管理中的1
個(gè)重大誤區(qū)

師資力量

備注信息

王家堯
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢(xún)項(xiàng)目推進(jìn)能力。

1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理培訓(xùn)與咨詢(xún)等共16