研發(fā)人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:54:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程目標(biāo)

 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)  了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）  了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式  掌握如何招聘選拔研發(fā)人員  掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系  掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案  掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系  掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 前 言 研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：  如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？  怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？  如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？  如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？  如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？  量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？  在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核？  研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平? 研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價(jià)、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。 課程特點(diǎn)  強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；  獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法  具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；  講師獨(dú)特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有親身工作經(jīng)驗(yàn)。

課程內(nèi)容

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

研發(fā)人力資源管理


社會事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。


培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。


●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃�？蛙�、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)�、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。



課程大綱



一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

 業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹

二、 研發(fā)人員及文化

 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)

 企業(yè)文化介紹

 核心價(jià)值觀及管理原則

 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

 人力資源管理的價(jià)值鏈

 人力資源管理大廈

 研發(fā)人力資源管理的3P模式

 研發(fā)人力資源管理的策略及政策

四、 研發(fā)職位體系

 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理

 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具

 小組演練：研發(fā)職位的評估

五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

 研發(fā)人員的薪酬策略

 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

 研發(fā)人員的工資制度

 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析

 研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制

 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

六、 研發(fā)人員的招聘管理

 研發(fā)人員的招聘渠道管理

 研發(fā)人員的招聘程序

 基于素質(zhì)模型的行為面試法

 角色扮演：研發(fā)人員的面試

七、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

 研發(fā)組織能力分析

 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

八、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)

 KPI設(shè)計(jì)方法比較

 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法

 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)

 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)

 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)

 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

九、 研發(fā)績效管理體系

 績效與績效管理

 研發(fā)績效的內(nèi)涵

 績效管理的目的

 研發(fā)部門績效管理流程

 研發(fā)人員績效管理制度

 研發(fā)人員的績效面談技巧

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA 社會事務(wù)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品