研發(fā)流程與優(yōu)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2012-07-19 15:48:12

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場

課程目標

 1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系  2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型  3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法  4.領會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧  5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段  6.認識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義  7.掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則  8.掌握基于項目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高  9.了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程  1
.如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用  11.認識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用  12.學習產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設計要點

課程內(nèi)容

課時：12小時（2天）

研發(fā)流程與優(yōu)化

前 言


 先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。

 從新產(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程。

 本課程，將從新產(chǎn)品開發(fā)的價值表現(xiàn)、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產(chǎn)品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產(chǎn)品開發(fā)流程設計、流程模式的橫向協(xié)作管理，流程過程監(jiān)督應用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。


課程收獲


 1.了解新產(chǎn)品開發(fā)價值體系

 2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程模型

 3.掌握新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法

 4.領會新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技巧

 5.把握新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化手段

 6.認識產(chǎn)品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義

 7.掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現(xiàn)的原則

 8.掌握基于項目的新產(chǎn)品開發(fā)管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數(shù)據(jù)域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高

 9.了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程

 1
.如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用

 11.認識新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用

 12.學習產(chǎn)品開發(fā)的不同階段流程的設計要點


課程對象




企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。


講師資歷




江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者

中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人

擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA


社會事務：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。


培訓與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。

超過5年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。


●咨詢項目領域：

主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。




課程大綱



1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設計

 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析

 新產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分

 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較

 名家對流程的定義

 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素

 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點

 新產(chǎn)品開發(fā)流程設計方法

 價值鏈分析法

 生命周期法

 新產(chǎn)品開發(fā)流程設計圖例

 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合

2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理

 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程

 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障

 新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法

 新產(chǎn)品開發(fā)多能團隊的意義

 多功能團隊的組建和管理

 有效多功能團隊的特征

 多功能團隊的角色定位

 多功能團隊的組成

 多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）

 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

3、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程與流程結構化

 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

 在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素

 高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任

 新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置

 新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

 新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審

 新產(chǎn)品開發(fā)技術評審流程

 新產(chǎn)品開發(fā)流程評審方法論

 新產(chǎn)品開發(fā)的流程結構化

 為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化

 新產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）

 新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

 新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

 新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例

 新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

 新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

4、新產(chǎn)品開發(fā)流程應用實務

A、產(chǎn)品開發(fā)的門徑流程體系

 新產(chǎn)品構思

 新產(chǎn)品項目立項

 新產(chǎn)品項目規(guī)劃

 新產(chǎn)品項目開發(fā)實施

 新產(chǎn)品開發(fā)檢測

 新產(chǎn)品開發(fā)上市

 產(chǎn)品上市后評估

 門徑流程入口控制點介紹

 門徑流程體系的8個觀點

B、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

 IPD流程如何解決新產(chǎn)品開發(fā)中的問題

 企業(yè)為什么需要IPD流程

 IPD流程框架與結構化層次

 IPD角色及相關關系

 IPD端到端流程活動

 IPD流程指南介紹

 IPD流程的項目管理與管道管理

 IPD流程的技術支持

 IPD流程的財經(jīng)支持

 IPD流程的采購支持

 IPD流程的制造支持

 IPD流程的市場支持

 IPD部門流程實例介紹

5、新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理

 為什么新產(chǎn)品開發(fā)流程需要管理

 新產(chǎn)品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導思想

 如何建立新產(chǎn)品開發(fā)流程

 構成流程的基本要素

 新產(chǎn)品開發(fā)流程編制四步法

 自定義流程示例介紹

 高效的流程描述三步曲

 新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

 小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁減

 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減

6、企業(yè)如何建立和實施新產(chǎn)品開發(fā)流程

 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程全景案例研討

 第三代研發(fā)管理

 企業(yè)實施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風險？

 新產(chǎn)品開發(fā)流程實施建議

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓網(wǎng)高級講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人 擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA 社會事務： 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品