研發(fā)任職資格與員工成長

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2012-07-19 15:43:40

　　

學習對象

各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者。

課程目標

1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 3、通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制 4、通過培訓，掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。 5、通過培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 6、通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務方面的成功經驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。

課程內容

課時：12小時（2天）

研發(fā)任職資格與員工成長




前 言




企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。

企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。

企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。

員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。

在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。


課程特點




 強烈的業(yè)務導向：突出在研發(fā)業(yè)務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；

 獨創(chuàng)性的研發(fā)任職資格設計方法

 具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；

 講師獨特的專業(yè)背景：講師既是產品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，曾擔任企業(yè)任職資格小組組長。

課程收獲




1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法

2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容

3、通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制

4、通過培訓，掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。

5、通過培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。

6、通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務方面的成功經驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。

課程對象





各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者。


講師資歷





江新安

著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者

中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人

擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA


社會事務：

項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經歷：

1
多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。


培訓與咨詢經歷：



“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。

超過5年的培訓與咨詢經歷和長達1
余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。


●咨詢項目領域：

主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯系老師。

大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。

通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。

工程、施工及地產、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃�？蛙�、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。



課程大綱





一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理


人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理

國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等

任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格

案例:任職資格管理的成功典范——HW模式


二、 員工職業(yè)發(fā)展通道設計


建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制

企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提

工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設計的基礎

有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內容

案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設計


三、 任職資格標準與認證方法


1、 任職資格管理從選對人開始——素質標準與認證方法


知識、技能標準與測評方法

素質模型的建立方法

行為事件訪談法——BEI

案例分析:營銷人員素質模型


2、任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成——行為標準與認證方法


行為標準的特點

行為標準的兩個方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)

行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞

案例分析:管理人員行為認證


3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法


貢獻是獲得資格的核心條件

貢獻的兩個方面——專業(yè)成果、團隊成長

貢獻的認證方法——述職

案例分析:微軟管理層述職制度分析


四、 基于任職資格的人力資源管理體系


基于任職資格的人才激勵機制

基于任職資格的人才培養(yǎng)機制

基于任職資格的人才配置機制

案例分析:項目經理資源池

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓網高級講師 著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人 擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA 社會事務： 項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品