產(chǎn)品管理流程管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2012-07-19 14:26:03

　　

學習對象

產(chǎn)品管理部、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理

課程目標

 獨特性：國內(nèi)第一門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程  實戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。  專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)歷

課程內(nèi)容

課時：12小時（2天）

產(chǎn)品管理流程管理




前 言




產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到8
年的職位在中國最多也就2
幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹�名企業(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。

這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰(zhàn)性課程成了各位培訓組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。

課程特點




 獨特性：國內(nèi)第一門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程

 實戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。

 專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)歷


課程對象





產(chǎn)品管理部、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

講師資歷



江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者

中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA


社會事務：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。


培訓與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過5年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。


●咨詢項目領(lǐng)域：

主導：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務文化建設(shè)咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學/政府/研究機構(gòu)：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱




1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責書》

《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》

2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇

《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>

《市場與競爭分析報告》

《產(chǎn)品競爭力分析報告》

《公司愿景及戰(zhàn)略目標》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《區(qū)域產(chǎn)品策略》

《營銷建議書》

3、 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇

《需求管理流程》

《市場需求采集表》

《可制造性需求表》

《可測試性需求表》

《可服務性需求表》

《可開發(fā)性需求表》

《財務可行需求認定表》

《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導書》

《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導書》

《需求矩陣》

《需求分配表》

《需求變更單》

《需求驗證表》

4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》

《市場情報信息搜集》

《市場地圖模版》

《業(yè)務設(shè)計評估工作表》

《市場評估報告》

《市場細分分析表》

《細分市場驗證表》

《客戶需求搜集表》

《細分市場分析表》

《細分市場吸引力評估表》

《細分市場競爭力分析》

《細分市場財務評估表》

《細分市場組合評估表》

《細分市場差距分析》

《Ansoff分析匯總表》

《細分市場業(yè)務計劃》

《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》

《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》

《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》

《產(chǎn)品開發(fā)財務評估表》

《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》

《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》

《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、

《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》

《產(chǎn)品線業(yè)務計劃書》

5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇

《pocket card
.5版(硬件)》

《pocket card1.5版(軟件)》

《WBS模板（硬件）》

《WBS模板（軟件）》

《項目任務書》

《技術(shù)需求模板》

《風險評估和管理模板》

《概念階段流程圖》

《計劃階段流程圖》

《開發(fā)階段流程圖》

《驗證階段詳細操作流程》

《發(fā)布階段詳細操作流程》

《TR1評審要素表》

《TR2評審要素表》

《TR3評審要素表》

《TR4評審要素表》

《TR4A評審要素表》

《TR5評審要素表》

《TR6評審要素表》

《市場需求模板》

《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》

《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓庫模板》

《可制造性需求模板》

《可服務性需求模板》

《產(chǎn)品包需求模板》

《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》

《產(chǎn)品備選概念模板》

《外部認證計劃》

《市場環(huán)境模板》

《競爭對手分析模板》

《目標市場和市場細分模板》

《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》

《定價策略模板》

《銷售預測模板》

《渠道計劃模板》

《行銷策略和膜表模板》

《財務評估模板》

《制造策略模板》

《初始供應商物料選擇計劃模板》

《客戶服務與支持策略模板》

《Bata測試和早期客戶支持模板》

《業(yè)務計劃模板》

《需求分析和分配模板》

《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》

《概要設(shè)計模版》

《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》

《裝備總體方案模板》

《工藝總體方案》

《客戶服務和支持計劃模板》

《訂單履行模板》

《產(chǎn)品物料需求計劃》

《供應商物料選擇計劃模板》

《提前采購決策模板》

《制造計劃模板》

《財務評估主模板》

《合同書》

《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》

《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》

《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》

《可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板》

《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》

《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》

《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》

《資料準備評估對照檢查表》

《項目經(jīng)驗教訓總結(jié)模板》

《結(jié)束文檔對照檢查表》

《市場正式發(fā)布確認通知》

6、 產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇

《競爭品上市調(diào)查分析表》

《新產(chǎn)品上市工作檢查表》

《上市目標達成分析表》

《產(chǎn)品上市主管的崗位職責》

《產(chǎn)品上市專員的崗位職責》

《新產(chǎn)品上市工作計劃表》

《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》

《產(chǎn)品上市測試點選擇表》

《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》

《新產(chǎn)品試用意見反饋表》

《新產(chǎn)品上市決策參考表》

《產(chǎn)品廣告實施控制表》

《新產(chǎn)品廣告實施報告表》

《上市工作問題反饋表》

《產(chǎn)品上市計劃制定流程》

《新產(chǎn)品上市管理流程》

《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》

《新產(chǎn)品推廣管理流程》

《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》

《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》

《產(chǎn)品包裝決策流程》

《包裝設(shè)計評價流程》

7、 產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇

《產(chǎn)品生命周期操作指導書》

《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》

《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》

《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》

《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓網(wǎng)高級講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA 社會事務： 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品