紅色管理法則

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張從忠
審核時間：	我要報名2011-01-03 20:06:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

向毛主席學(xué)管理！

課程內(nèi)容

紅色管理法則

-----毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營





主講：張從忠


一、為什么學(xué)習(xí)本課程？

本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補性及共同之處說起，進而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗。通過對四條經(jīng)驗的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運用模式。本講座的另一個重要目的是，讓媒體的從業(yè)人員、外企員工以及民營企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”，通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點的解讀，增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。

二、課程的核心內(nèi)容

本課程經(jīng)典之處是：將毛澤東軍事思想、彼得-德魯克大師的管理思想以及猶太商戰(zhàn)策略結(jié)合起來，從而形成一種“具有中國特色的全球市場競爭模式”。課程中德魯克的管理精髓主要表現(xiàn)在二個方面：第一是，由外而內(nèi)；第二是，以成果為中心。哈佛大學(xué)毛澤東思想研究所的研究證明：毛澤東思想和德魯克管理思想具有很強的互補性，因為二種思想的基石都是“由外而內(nèi)”。如：中國共產(chǎn)黨的宗旨是：“全心全意為人民服務(wù)”；德魯克的企業(yè)家精神是：“顧客決定企業(yè)生死，所以企業(yè)要以顧客為中心”。

本課程的教學(xué)思路是。運用中國共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設(shè)”。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競爭力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進行指導(dǎo)。本課程的最大價值在于，通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實踐進行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝�治工作提升組織凝聚力和執(zhí)行力。

三、課程的學(xué)習(xí)對象

外企全體職員，國企、民企、上市公司的中高層和基層骨干員工，EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員，創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為銀行、電力、移動、電信、聯(lián)通以及航空公司等。

四、您可以學(xué)到什么？

通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明；

了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)；

深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義；

掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓；

明確共產(chǎn)黨的紀律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義；

中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧；

學(xué)會如何通過思想政治工作塑造組織的團隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。

五、培訓(xùn)方式

1.專題演講

2.案例討論

3.互動問答




七、課程大綱

引言：黨的四條成功經(jīng)驗

什么是黨的路線？使命決定遠景，遠景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動是什么。 黨的路線就是：在一定歷史時期關(guān)于認識世界和改造世界的基本準則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。

第一篇 中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）

第一節(jié) 農(nóng)村包圍城市

一、革命為了誰？

二、農(nóng)村和農(nóng)民才是改變中國命運的關(guān)鍵所在

三、以看得見的利益吸引農(nóng)民參加革命

四、打土豪分田地（利益捆綁經(jīng)典:歐洲騎士的采邑制度）

五、案例分析：

1、華為的大客戶包圍模式

2、寶潔的分銷市場包圍模式

3、零售網(wǎng)點的包圍模式

第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線

一、誰是我們的朋友？誰是我們的敵人？

二、洛克菲勒87
萬買地白送聯(lián)合國

三、美國傘兵與老板生命利益的捆綁

四、柯達白送照相機技術(shù)

第三節(jié) 武裝斗爭

一、建立根據(jù)地（史玉柱的市場根據(jù)地模式）

二、游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)

三、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略

四、利基戰(zhàn)略的四種市場形態(tài)

1、利基性市場；

2、競爭性市場；

3、發(fā)展性市場；

4、待開發(fā)市場。

第四節(jié) 黨的建設(shè)

一、三灣整編（企業(yè)如何整頓一個混亂的組織？）

二、德魯克組織七大原則

三、管理人員有一項特殊的資源，人。

四、法約爾職能型組織的14個原則

五、組織紀律（沃爾瑪?shù)娜�球市場紀律）

第二篇 中國共產(chǎn)黨的成長期（1937-1945）

第一節(jié) 紅軍長征是一種起死回生的保本戰(zhàn)略

一、提拔重用青年干部

二、黨的干部必須具備的五個條件

三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題

四、合格的企業(yè)管理者（跨國公司考核原則）

第二節(jié) 抗戰(zhàn)第一階段

一、抗日根據(jù)地建設(shè)

二、三三制政權(quán)形式

第三節(jié) 抗戰(zhàn)第二階段

一、為了未來的需要而培養(yǎng)干部

二、中國共產(chǎn)黨的培訓(xùn)體系

第四節(jié) 抗戰(zhàn)第三階段

一、延安整風(fēng)

二、整風(fēng)以后敢于相信干部

三、按照人才特質(zhì)安排工作

1、老虎型特質(zhì)

2、孔雀型特質(zhì)

3、貓頭鷹型特質(zhì)

4、無尾熊型特質(zhì)

5、變色龍型特質(zhì)

第三篇 中國共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949）

第一節(jié) 天下是談出來的

從井岡山斗爭起，22年內(nèi)毛澤東締造的人民軍隊打敗國民黨8

萬軍隊，建立了新中國。解放戰(zhàn)爭期間，我軍共消化、改造國民黨軍起義投誠177萬人。

一、美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究

二、談判是創(chuàng)造新價值的過程

三、上級領(lǐng)導(dǎo)策略

四、轉(zhuǎn)移談判壓力

五、談判的讓步技巧

六、李嘉誠的談判心得（讀心術(shù)）

第二節(jié) 軍隊政治工作基礎(chǔ)

第三節(jié) 團隊思想工作基本要領(lǐng)

師資力量

備注信息

六、講師簡介 張從忠，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,安徽合肥人，大學(xué)文化，管理實踐派專家（獨立學(xué)者）。 1999年11月至今：現(xiàn)任董事會雜志總編輯，北京大學(xué)德魯克學(xué)院兼職教授。 浙江大學(xué)EMBA中心客座教授，復(fù)旦大學(xué)EMBA中心客座教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，阿里巴巴商學(xué)院教授。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：安徽某三線廠車間從事生產(chǎn)管理工作。 主要作品： 《企業(yè)中高層談判技巧》、《3.0贏利時代》、《猶商