產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-13 14:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企劃主管等

課程目標(biāo)

課程特點(diǎn) 高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門(mén)面向企業(yè)高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。 實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和方法。 課程收獲 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn) 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程內(nèi)容

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）

公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問(wèn)題？

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念

不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺(tái)的概念

產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合

下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略

新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB）

產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系

案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

市場(chǎng)管理（MM）的概念

市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟

理解市場(chǎng)

市場(chǎng)細(xì)分

組合分析

制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃

監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

產(chǎn)品創(chuàng)意管理

產(chǎn)品組合管理

產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）制定

集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)

組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作

案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作

案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境

案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。

師資力量

備注信息

國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品、研發(fā)、項(xiàng)目管理 專家：江新安 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家（開(kāi)發(fā)PM課程18門(mén)） 國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論 （WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 講師簡(jiǎn)介 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP ● 相關(guān)背景 ● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中