采購策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:53:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購, 物控, 供應(yīng)商資源開發(fā), SQA(SQE), 倉儲(chǔ), 生管, IQC, 物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.

課程目標(biāo)

課程收益: 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題, 本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

課程內(nèi)容

課程時(shí)程參考如下表:

課程大綱

第1單元課程-基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)

A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局

供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))

供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)

B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model(SPM1)

有效降低成本戰(zhàn)略思惟

物料分級(jí)分類

供應(yīng)利潤策略

供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別

采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

生管管些(策略)什么?

供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?

供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商共同的啥問題?

采購/PMC/銷售各7大步驟

5個(gè)圈圈與SCM

市場=啥+啥?

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)