現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	卜鐵生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-30 18:00:38

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠(chǎng)礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車(chē)間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員

　　課程內(nèi)容

　　第一章：現(xiàn)代設(shè)備管理概述

　　1.設(shè)備管理方式的變革

　　2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

　　3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

　　4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

　　5.全員生產(chǎn)維修體系(TPM)

　　6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

　　第二章：現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

　　1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

　　2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

　　3.“三位一體”點(diǎn)檢制

　　4.構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn)

　　5.點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

　　第三章：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

　　1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

　　2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

　　3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

　　4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

　　第四章：點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的必要工作

　　1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

　　2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備

　　3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”

　　4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

　　5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

　　6.編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖

　　7.編制點(diǎn)檢檢查表

　　第五章：點(diǎn)檢的實(shí)施

　　1.點(diǎn)檢作業(yè)的分工

　　2.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

　　3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

　　4.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展

　　5.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

　　6.零故障工程

　　第六章：設(shè)備點(diǎn)檢人員

　　1.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件

　　2.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)

　　3.點(diǎn)檢人員的核心作用

　　4.掌握點(diǎn)檢技能

　　5.利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策

　　6.設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　第七章：點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

　　1.PDCA管理環(huán)

　　2.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)

　　3.點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

　　4.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

　　第八章：點(diǎn)檢帳票管理

　　1.點(diǎn)檢帳票管理的意義

　　2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

　　3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

　　第九章：點(diǎn)檢績(jī)效管理

　　1.績(jī)效管理的原則

　　2.績(jī)效管理系統(tǒng)流程

　　3.點(diǎn)檢績(jī)效考核

　　第十章：精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

　　1.精密點(diǎn)檢管理流程

　　2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

　　3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

　　4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策

　　5.劣化傾向管理的實(shí)施

　　6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

　　7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

　　8.點(diǎn)檢信息化

　　第十一章：設(shè)備定修管理

　　1.設(shè)備維修方式及其選擇

　　2.定修與定修制

　　3.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系

　　4.定修模型

　　第十二章：推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

　　2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題

　　師資力量

　　卜鐵生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司金牌講師

　　遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原本鋼工學(xué)院)機(jī)械工程系主任。

　　國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)了執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的“企業(yè)培訓(xùn)師”;

　　中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任;

　　中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)委員;

　　中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷學(xué)術(shù)委員會(huì)委員;

　　東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院碩士研究生兼職副導(dǎo)師;

　　中國(guó)液壓技術(shù)培訓(xùn)中心特邀高級(jí)培訓(xùn)師;

　　大連理工大學(xué)研究生院工程碩士研究生兼職聯(lián)合指導(dǎo)教師;

　　本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng);

　　本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)咨詢(xún)工作委員會(huì)主任;

　　本溪市設(shè)備管理協(xié)會(huì)理事;

　　本鋼熱連軋“專(zhuān)家級(jí)兼職教授”;

　　本鋼液壓技術(shù)檢測(cè)中心技術(shù)顧問(wèn);

　　本鋼集團(tuán)公司設(shè)備管理定級(jí)評(píng)審員;

　　享受本鋼集團(tuán)公司一級(jí)專(zhuān)家津貼。

　　多年來(lái)致力于設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修制、液壓技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

　　【內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】

　　河南神火集團(tuán)、寧夏寶豐能源集團(tuán)、河南中原大化集團(tuán)、國(guó)投羅布泊鉀鹽、成飛集團(tuán)、寧波鋼鐵公司、凌鋼集團(tuán)保國(guó)鐵礦、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件有限公司、北京燕東微電子有限公司、湖北廣水卷煙廠(chǎng)、南陽(yáng)防爆集團(tuán)、南陽(yáng)第二膠片廠(chǎng)、南陽(yáng)利達(dá)光電集團(tuán)、鄭州飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、冀東水泥股份有限公司、唐山鋼鐵公司、英博雪津(三明)啤酒有限公司、遷安九江線(xiàn)材公司、北臺(tái)鋼鐵公司、本鋼集團(tuán)公司、新疆國(guó)投羅鉀公司、大連水泥集團(tuán)、吉林建龍鋼鐵公司、內(nèi)蒙伊敏河煤電公司、內(nèi)蒙霍林郭勒露天煤礦、冀東水泥內(nèi)蒙分公司、山東太陽(yáng)紙業(yè)、淄博勝利鋼管公司、河北滄州華油鋼管廠(chǎng)、晶奧太陽(yáng)能有限公司、四川德陽(yáng)二重、成都印鈔廠(chǎng)、浙江天河高新金屬材料有限公司、湖南岳陽(yáng)泰格林紙集團(tuán)、河北永新紙業(yè)、河北港陸鋼鐵公司、南通醋酸纖維有限公司、上海申美飲料食品有限公司、中海油油建公司渤海裝備技術(shù)服務(wù)分公司、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司、中海油油建公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司、河北長(zhǎng)豐鋼管制造集團(tuán)、石家莊制藥集團(tuán)、梅特勒—托利多公司(常州)、遷安九江焦化、遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司、邢臺(tái)金牛玻纖有限公司、天津鋼鐵集團(tuán)等，在全國(guó)公開(kāi)課培訓(xùn)近300多期。