制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-04 18:06:32

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇

　　◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。

　　◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

　　◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法

　　◆ 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)

　　第二部分:現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇

　　◆ 什么叫目視管理?案例講解加深理解

　　◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

　　◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表

　　◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理

　　◆ 浪費(fèi)定義及類型

　　◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

　　◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

　　◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

　　◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

　　◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

　　◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

　　◆ 案例:

　　第三部分、生產(chǎn)管理篇

　　◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。

　　◆ 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

　　◆ 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。

　　◆ 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。

　　◆ 工時(shí)的評(píng)比與寬放。

　　◆ 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更(如:插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾)。

　　◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁

　　◆ 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。

　　第四部分:生產(chǎn)成本篇

　　◆ 降低成本意義及基本方法。

　　◆ 影響成本的基本因素?現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。

　　◆ 機(jī)器備品及零件合理庫(kù)存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。

　　◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。

　　◆ 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。

　　◆ 強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法

　　◆ 如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本

　　第五部分:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇

　　◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

　　◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理

　　◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

　　◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

　　第六部分:現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式

　　◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙

　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信

　　◆ 什么叫OJT?OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵

　　◆ 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu)

　　◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。

　　◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟

　　◆ 員工為什么不愿做或做不好

　　◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)

　　◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

　　◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。

　　◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。

　　師資力量

　　陳鵬

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

　　中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

　　國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

　　實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

　　理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng);

　　中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長(zhǎng)

　　深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;

　　萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

　　培訓(xùn)風(fēng)格

　　以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))

　　特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

　　為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

　　課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

　　授課領(lǐng)域

　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

　　精品課程

　　《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》

　　《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》

　　《TWI基層管理者管理技能提升》

　　《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》

　　《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

　　《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

　　《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

　　《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》

　　《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》

　　10.《車間主任綜合能力提升》

　　11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

　　12.《單元生產(chǎn)方式》

　　13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》

　　14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

　　15.《TWI》

　　16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

　　17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

　　18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》

　　19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

　　20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

　　22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　部分服務(wù)客戶:

　　機(jī)械非標(biāo)類:

　　中國(guó)人民解放軍5719工廠 、中國(guó)人民解放軍5720工廠 、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克(福特汽車) 、揚(yáng)州亞星客車 、成都山田汽車(日資)公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車(大長(zhǎng)江) 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等

　　化工類:

　　翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等

　　電子類:

　　振華集團(tuán)、東莞法碼通(FCI)公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國(guó)航天、中國(guó)航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)�、拉斯達(dá)克等

　　藥品、食品類:

　　海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等

　　發(fā)電類:

　　廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)……

　　其他:

　　高仕文具(美資)、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國(guó)藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等