產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蒲山
審核時間：	我要報名2013-02-15 13:41:38

　　

學習對象

質(zhì)量、財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負責財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

課程目標

1. 培養(yǎng)學員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，養(yǎng)成從經(jīng)濟學或價值工程，以及過程增值的角度去分析和思考問題的能力，并持續(xù)提升企業(yè)整體產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理的水平和能力，使企業(yè)在產(chǎn)品成本方面更好地適宜客戶需要和有競爭優(yōu)勢。 2. 通過短期強化實戰(zhàn)學習讓學員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理；以達到確保學員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的設(shè)計成本管理中去，為公司產(chǎn)品成本管理發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。 3.有利于企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品總體成本；更有利于提升和增強企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品競爭力和市場競爭能力。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）概述

1.概述及什么是產(chǎn)品設(shè)計成本

2.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖

3.按變動成本法計算的總經(jīng)營成本圖

二、產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程

1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述

2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達到的目標

三、概念設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃

1．產(chǎn)品市場情報的收集

（1）調(diào)查買方市場對產(chǎn)品市場價格和產(chǎn)品功能的期望

（2）對產(chǎn)品目標利潤和產(chǎn)品目標成本的測算

（3）產(chǎn)品市場情報收集應(yīng)遵循的原則

2．產(chǎn)品市場情報的整合

（1）市場情報分析

（2）市場情報整理

（3）產(chǎn)品具體化構(gòu)思

（4）對產(chǎn)品具體化構(gòu)思的評估

（5）產(chǎn)品設(shè)計方案

3．新產(chǎn)品開發(fā)方案的成本策劃與分析

（1）新產(chǎn)品開發(fā)方案分析的目的：

（2）新產(chǎn)品開發(fā)方案分析和評價的常用方法與案例：

四、詳細設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃

1．產(chǎn)品功能設(shè)計

（1）產(chǎn)品功能的定義

（2）產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用

（3）產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用

（4）產(chǎn)品功能的確定

（5）產(chǎn)品功能設(shè)計應(yīng)遵循的原則

2．產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配

（3）運用設(shè)計成本指標分析工藝方案的經(jīng)濟效果時所得經(jīng)驗

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計應(yīng)遵循的原則

3．分解目標成本（功能設(shè)計與技術(shù)設(shè)計相融合）

（1）由上而下將產(chǎn)品目標成本分解成產(chǎn)品層次目標成本

（2）進一步確認產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝

（3）產(chǎn)品目標成本分解應(yīng)遵循的原則

4．新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃與分析（此處重點講解價值工程-VE）

（1）新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析常用方法—成本-功能預(yù)測法

（2）新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析的其他方法簡介

5．歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案

（1）歸集產(chǎn)品成本

（2）選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計方案

（3）產(chǎn)品成本歸集過程中應(yīng)遵循的原則

五、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃

1．計算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實際成本

2．完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案

3．試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應(yīng)遵循的原則

六、售后階段產(chǎn)品成本的策劃

七、設(shè)計成本先期策劃的動態(tài)分析

師資力量

備注信息

蒲山 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 1、蒲山老師是世界第一個提出PIDM(產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法)和TREM(產(chǎn)品創(chuàng)新所需四個維度)，國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)實戰(zhàn)型專家，擔任多家科研單位和大學的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會、企業(yè)的高級顧問，有多家世界500強工作經(jīng)驗、十余年與汽車整車廠配套的工作經(jīng)歷、三十多項研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例、18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理咨詢經(jīng)驗。 2、蒲山老師曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(