精細化管理技術(shù)和方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	舒化魯
審核時間：	我要報名2013-01-21 09:28:34

　　

學習對象

課程目標

1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵； 2.了解精細化管理實施的技術(shù)和方法； 3.把握精細化管理實施的重點和難點； 4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

課程內(nèi)容

【主要內(nèi)容】

一、精細化管理的理論思路

1.精細化管理的四個要點；

2.精細化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論；

3.精細化管理的八大特征；

4.精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；

5.精細化管理的目標：“8零”境界；

6.精細化管理的四大原則；

7.精細化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“1
化”標準；

8.精細化管理實施的六個技巧；

9.精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理；

1
.其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。


二、精細化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施

1.舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；

2.決策制定管理精細化的四項工作；

3.組織架構(gòu)設計管理精細化的五項工作；

4.崗位角色管理精細化的13項工作；

5.運行流程管理精細化的三項工作；

6.文化建設管理精細化的四項工作；

7.精細化管理實施的技術(shù)工具——五行目標中和卡；

8.五行目標中和卡的分類分析；

9.五行目標中和卡中五類目標的確定方法；

1
.五行目標中和卡管理技術(shù)中的績效量化管理方法。

三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施

1.舒氏企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型；

2.精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關(guān)系；

3.舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型；

4.企業(yè)組織運行的流程結(jié)構(gòu)管理；

5.企業(yè)組織運行的流程活動管理；

6.企業(yè)組織運行的流程責任管理；

7.流程責任的四個內(nèi)容及其落實途徑；

8.運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；

9.運行流程管理實施中的績效量化管理技術(shù)方法；

1
.運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。

師資力量

備注信息

舒化魯 中國培訓網(wǎng)高級講師，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，理論實際結(jié)合為一體的實戰(zhàn)專家。 現(xiàn)任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、歐中美聯(lián)國際教育集團咨詢培訓專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。 研究成果 他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢二十多栽，把目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標法等三種源自西方的