潛在失效模式及后果分析（FMEA）實(shí)戰(zhàn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蒲山
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 11:57:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1. 系統(tǒng)提升個(gè)人和企業(yè)潛在失效模式及后果分析（FMEA）的能力和業(yè)務(wù)水平，建立和增強(qiáng)個(gè) 人以及企業(yè)防范產(chǎn)品和過(guò)程失效、風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力；進(jìn)而達(dá)到早期識(shí)別、改進(jìn)，以便充分利用資源使顧客滿(mǎn)意 2. 讓企業(yè)有效的定量決策，能更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或失效進(jìn)行客觀的評(píng)估和判斷，降低主觀因素影響 3. 有利于風(fēng)險(xiǎn)或失效的分析和控制文件化，使管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對(duì)FMEA經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集、整理、分析顯得更為重要，也為新成員培訓(xùn)、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)和失效的識(shí)別提供預(yù)警 4. 潛在失效模式及后果分析（FMEA）能有效地降低產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)5
%以上

課程內(nèi)容

一. FMEA的通用指南

1. 簡(jiǎn)介

（1）FMEA過(guò)程

（2）手冊(cè)目的

（3）手冊(cè)范圍

2. 對(duì)組織和管理的影響

3. FMEA說(shuō)明

4. 跟進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)　　

二. FMEA戰(zhàn)略、策劃和執(zhí)行的概述

1. 簡(jiǎn)介

2. 基本結(jié)構(gòu)　　

3. 方法

（1） 確定小組

（2）定義范圍

（3）定義顧客

（4）識(shí)別功能、要求和規(guī)定

（5）識(shí)別潛在失效模式

（6）識(shí)別潛在后果

（7）識(shí)別潛在起因

（8）識(shí)別控制

（9）識(shí)別和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（1
）建議措施和結(jié)果

4. 管理職責(zé)

三. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）

1. 簡(jiǎn)介

（1）顧客定義

（2）小組工作方式

（3）制造、裝配和可服務(wù)性考慮

2. 設(shè)計(jì)FMEA開(kāi)發(fā)

（1）前提條件

（2）DFMEA范例

（3）DFMEA維護(hù)

（4）DFMEA利用

（5）鏈接

四. 過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）

1. 簡(jiǎn)介

（1）顧客定義

（2）小組工作方式

（3）設(shè)計(jì)考慮

2. 過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)

（1）前提條件

（2）PFMEA范例

（3）PFMEA維護(hù)

（4）PFMEA利用

（5）鏈接

五．系統(tǒng)層FMEA

1 接口

2 互相影響

3 關(guān)系

六．失效樹(shù)分析（FTA）

1 失效和故障的關(guān)系

2 失效樹(shù)分析（FTA）　　　　　　　　　

示例：電機(jī)過(guò)熱失效樹(shù)

3. FMEA和FTA的比較

七．練習(xí)

1結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)

八. 解疑、討論和總結(jié)

1解疑、討論：結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論，并再回到開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回顧

2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)

師資力量

備注信息

蒲山 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；世界第一個(gè)提出PIDM (產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法)和TREM (企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的四個(gè)維度)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家；擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)客座教授、研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府的高級(jí)顧問(wèn)；多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)；十余年與汽車(chē)整車(chē)廠配套的工作經(jīng)歷；三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢(xún)的成功案例；15年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 【個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)】：擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（APQP &DCP）、可