生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理—TPM

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李樹青
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 14:16:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)本課程能全面把握TPM的思想精髓與工作方法，并重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)。學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理與學(xué)會(huì)有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，從而成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程內(nèi)容

第一部分：透視世界5

強(qiáng)企業(yè)

1.世界5

強(qiáng)企業(yè)的管理思想

2.中國企業(yè)與5

強(qiáng)的差距

3.我們?cè)趺慈プ汾s5

強(qiáng)的腳步？

4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)

5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用

第二部分：5

強(qiáng)的秘密武器－TPM

1.什么是TPM活動(dòng)　　　　

2.TPM與企業(yè)競爭力提升

3.TPM的含義及其演進(jìn)過程

4.TPM的8大支柱

5.TPM的4個(gè)階段

6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指標(biāo)體系

7.案例：TPM成功案例分享　

第三部分：TPM對(duì)現(xiàn)場管理者的要求

1.客戶的要求

2.五個(gè)基本問題

3.管理五大職能

4.現(xiàn)場管理的方法與工具

5.成功的現(xiàn)場管理者

第四部分：人員的發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)

1.TPM的管理模式需要什么樣的員工

2.培養(yǎng)與發(fā)展員工的途徑

3.經(jīng)常出現(xiàn)的問題

4.員工技能發(fā)展工具：技能矩陣

5.在崗培養(yǎng)方法（OJT）

第四部分：TPM的基石：5S與目視控制

1.我們是什么樣的企業(yè)

2.案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場

3.推行5S與目視控制能給我們帶來什么？

4.推行5S的關(guān)鍵步驟與方法

5.實(shí)施目視控制的步驟與方法

第五部分：TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善（全員改善提案）

1.浪費(fèi)的概念

2.尋找浪費(fèi)的4M方法

3.改善的概念

4.改善的七大指標(biāo)

5.改善的基本原則

6.改善的流程

7.改善實(shí)施案例

第六部分：TPM模式下的快速解決問題

1.問題討論

2.問題在哪里

3.PDCA問題解決的流程

4.演練：頭腦責(zé)任風(fēng)暴法

5.簡單問題處理方法

第七部分：建立高效的TPM團(tuán)隊(duì)（問題解決團(tuán)隊(duì)）

1.高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的特征

2.高效團(tuán)隊(duì)管理者的角色

3.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

4.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與建立步驟

5.測試：團(tuán)隊(duì)健康測試

第八部分：TPM與現(xiàn)場安全管理

1.事故等級(jí)金字塔

2.安全之河

3.始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

4.為什么會(huì)發(fā)生事故?

5.安全的標(biāo)準(zhǔn)化

6.安全培訓(xùn)和實(shí)踐

7.工具演練：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

師資力量

備注信息

李樹青　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長 ，著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家、國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員，國家經(jīng)貿(mào)委長年特聘顧問、山東培訓(xùn)師俱樂部常務(wù)理事，國內(nèi)幾百家企業(yè)及管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特約顧問。 李老師曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)10年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低 【