生產(chǎn)一線管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李安強
審核時間：	我要報名2012-12-28 13:54:02

　　

學習對象

生產(chǎn)一線主管

課程目標

1、實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。 2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法。 3、掌握現(xiàn)代生產(chǎn)一線主管應具備的管理技能。

課程內(nèi)容

第一部分　　一線主管角色認知

1、生產(chǎn)一線主管的角色認知

（1）如何認識管理與管理者

（2）認識企業(yè)管理中的各種角色

（3）管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)

2、從技術轉向管理 - 你的角色轉換

（1）從球星到教練-職業(yè)能力的提升

（2）認識日常管理中的5個基本問題

（3）日常管理的PDCA方法與工作改善

第二部分　 現(xiàn)場改善的基本思路與方法

1、現(xiàn)場工作管理

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善

3、現(xiàn)場設備日常點檢與保養(yǎng)

4、一線主管的現(xiàn)場安全管理

5、工作改善的思路與方法　

6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧

第三部分　 一線主管的時間與計劃管理

1、時間與計劃管理的重要作用

2、測試：

3、時間管理的技巧

4、目標與計劃管理

第四部分　 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬

1、如何作出色的工作匯報

2、如何向上司提建議

3、學會“領導”你的上司

4、輔助上司而不是制造問題

5、上司眼里的優(yōu)秀下屬

第五部分　 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧

1、下屬的績效評價

2、績效面談步驟、方法與要點

3、如何輔導下屬提升績效

4、教練下屬作好業(yè)績提升計劃

5、工作授權技巧第

六部分　　現(xiàn)場班組建設與管理

1、形成有效的領導風格管理

2、職場班組建設

第七部分　 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展

1、了解自我限制

2、超越習慣領域

3、突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)

4、行動計劃-行勝于言，從這里開始

師資力量

備注信息

李安強 中國培訓網(wǎng)高級講師。 李老師是四川師范大學工商管理學士、加拿大皇家大學MBA、美國ASQ注冊6SINGMA黑帶、CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員。 【服務客戶】： 富士康集團（ISO14000）臺達電子（6SINGMA、SPC）東聚電業(yè)（QCC）金正集團（ISO9000）榮利達電子（ISO/TS16949）等50家企業(yè)體系輔導