物料控制與庫存管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃國成
審核時間：	我要報名2012-12-24 16:04:25

　　

學(xué)習(xí)對象

倉儲管理人員、采購、物流與供應(yīng)鏈管理人員、及相關(guān)的干部

課程目標(biāo)

本課程將圍繞工廠物料控制與庫存管理工作中的重點和要點展開講解和討論。

課程內(nèi)容

第一講. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析

1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性

2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂

3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門

4. 物料管理的宗旨

5. 高庫存帶來的風(fēng)險

6. 管理的真諦

第二講. 物料計劃與管理

1. 制定物料需求計劃的好處

2. MRP構(gòu)成及處理過程

3. 物料需求計劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)

4. 物料需求計劃制作的主要步驟

5. 制定物料需求計劃的前提

6. 實施過程中常見的問題

7. 物料管理的基本原則

8. 取材原則

第三講. 通過采購來降低庫存

1. 全新采購成本管理理念

2. 動態(tài)管理

3. 向供應(yīng)商要利潤

4. 簽署合同容易疏忽的事項

5. 不同市場的采購策略

6. 供應(yīng)商交期管制十法

第四講. 倉儲管理的問題分析

1. 倉儲的重要性

2. 國內(nèi)企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點

3. 工作方法不合理的一些對策

4. 視頻欣賞

5. 倉儲管理的四字訣

6. 倉儲管理的原則

7. 保管的原則的基本原則

8. 出入庫需注意的事項

9. 呆料發(fā)生的原因分析

第五講. 生產(chǎn)企業(yè)存量管制

1. 周轉(zhuǎn)率的計算

2. ABC 管理法

3. CVA分類管理法

4. 批量訂貨的方法

5. 批量訂貨方式的實施方法

6. 批量訂貨與定期訂貨方法比較

7. 庫存報警

第六講. 盤存作業(yè)

1. 盤存的目的

2. 盤存的種類

3. 盤點的11大步驟

4. 盤點中常見的問題

師資力量

備注信息

黃國成 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。 一、黃老師十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實際解決問題的能力而著稱。 二、黃老師出