贏在現(xiàn)場精細化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時間：	我要報名2012-12-22 11:31:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理干部、儲備干部

課程目標

1．了解現(xiàn)場作業(yè)細化、量化、流程化對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻。 2．掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細化管理的實施步驟。 3．掌握現(xiàn)場精細化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運用的技巧。 4．學(xué)會現(xiàn)場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執(zhí)行。 5．破解企業(yè)精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。

課程內(nèi)容

一.精細化管理的起源與應(yīng)用價值

1．精細化管理的概念和意義

2．精細化管理的廣泛應(yīng)用價值

3．認識精細化管理常見的誤區(qū)

4．企業(yè)精化化管理的六大作用

二.從標準化管理到精細化實施

1．現(xiàn)場精細化從作業(yè)標準到標準作業(yè)

2. 標準化對精細化管理的作用和價值

3．最好作業(yè)標準書須具備的要素

4．最好作業(yè)標準書典型的三個特征

5．區(qū)分作業(yè)標準書好壞的三個等級

6．標準作業(yè)常用7個文件的制定要領(lǐng)

7.讓員工執(zhí)行標準的8個關(guān)鍵方法

8．標準化管理促進現(xiàn)場精細化的四大要領(lǐng)

三．從OEC日清管理到精細化實踐

1．OEC的定義與其對精細化管理的作用

2. OEC三大內(nèi)容在精細化管理中的應(yīng)用

3. 健全“目標系統(tǒng)”推動現(xiàn)場精細化管理

4. 實施“日清控制”完善現(xiàn)場精細化管理

5. 完善“激勵機制”推動精細化管理活動

四．企業(yè)現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用與實踐

1．精細化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結(jié)合

2．精細化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合

3．精細管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合

4．精細管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合

5．精細管理與目視化管理的有效結(jié)合

6．精細管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合

五．企業(yè)現(xiàn)場精細化管理活動的推行

1．現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善

2．精細化管理活動的八個推行步驟

3．精細化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)

4．精細化管理體系文件的標準化與規(guī)范化

5. 精細化管理活動的維持與持續(xù)改進

6．全員自主推動精細化管理的關(guān)鍵訣竅

師資力量

備注信息

姜上泉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；著名精益運營管理專家；人才精益復(fù)制理論奠基人。 1、姜老師是人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運用精益專家的獨特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準控制模式》、《標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。 2、姜老師對本田、標致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強企業(yè)