高效的物料控制與倉儲(chǔ)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳錦河
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 11:23:56

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、倉儲(chǔ)管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員及中高階主管

課程目標(biāo)

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。本課程旨在幫助學(xué)員消除這些困擾，深入探討倉儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，通過學(xué)習(xí)，運(yùn)用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。

課程內(nèi)容

一、 物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理

1. 制造業(yè)面臨的壓力

2. 制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)

3. 物料管理的意義與演進(jìn)

4. 物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響

5. 物料管理中的科學(xué)管理模式

6. 常見的物料管理問題與要因分析

二、如何選用合適的存量管制模式

1. 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思

2. 主要的存量管制模式

3. ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)

4. 安全存量的考慮因素　　　　

5. 實(shí)務(wù)演練(1)

三、物料需求計(jì)劃(MRP)的運(yùn)用

1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介

2. 物料分類與編號(hào)原則

3. BOM的建立與ECN管理

4. 產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程

5. 物料需求計(jì)劃

6. ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與成功要訣

四、倉儲(chǔ)管理概論

1. 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

2. 倉儲(chǔ)管理的基本原則

3. 常見的倉儲(chǔ)管理問題與改善作法

4. 倉儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)

5. 儲(chǔ)位的規(guī)劃與管理

6. 搬運(yùn)工具的使用與管理

7. 案例探討

五、倉儲(chǔ)管理的實(shí)施要點(diǎn)

1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則

2. 保存期限的訂定與標(biāo)示方法

3. 執(zhí)行「先進(jìn)先出」的要訣

4. 料帳合一的關(guān)鍵因素

5. 計(jì)算機(jī)化對料帳管理的幫助

6. 如何做好盤點(diǎn)作業(yè)

六、如何提升物料管理的績效

1. 績效考核的六個(gè)指標(biāo)

2. 物料管理績效衡量的指標(biāo)

3. 庫存周轉(zhuǎn)率的評價(jià)方式

4. 實(shí)務(wù)演練(2)

師資力量

備注信息

陳錦河 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；企業(yè)競爭力提升顧問。 陳老師有28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。