中高層干部團隊建設與執(zhí)行力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張雙國
審核時間：	我要報名2012-12-10 15:29:57

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管

課程目標

中高層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用，良好的管理能力能為團隊產(chǎn)生良好的組織績效。但是團隊是由單個的人才組成，人才組合在一起的力量是相加相乘還是相減相除，管理干部該如何扮演好自己的角色，本課程的目的正是消除干部內(nèi)耗，打制造一支高績效的團隊。

課程內(nèi)容

一.管理者的角色與任務

1.何謂管理者　　　　　　　　　　

2. 管理者的兩個輪子

3. 管理者的基本心態(tài)　　　　　　

4，管理的誤區(qū)與對策

二.管理者角色與任務

1.角色認知—作為下屬的管理者　　　　　　

2. 角色認知—作為上司的管理者

3，角色認知—作為下同事的管理者　　　　

4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色

5，管理者的兩大任務 三.領導與協(xié)調(diào)技巧

1.何謂領導　　　　　　　　　　　　　　

2.領導與管理的區(qū)別

3.領導者的必備素質(zhì)　　　　　　　　　　　　　

4.協(xié)調(diào)的時機與認識

5.如何減少協(xié)調(diào)達成共識

四.人際關系之處理技巧

1.人際關系的意義與重要性　　　　　　　

2.人際關系的本質(zhì)

3.人際關系的處理技巧

五.管理者如何發(fā)揮領導力

1.領導力的構成要素　　　　　　　　　

2.部屬與領導的成熟度

3.發(fā)揮領導力的技巧

六. 執(zhí)行力如何提升

1.何謂執(zhí)行力

2.執(zhí)行不力的原因分析

3.學習執(zhí)行的榜樣


七.如何建立高績效的團隊

1，正確認識團隊　　　　　　　　　

2，成熟團隊的特征

3，團隊的角色認知　　　　　　　　

4，如何建立高績效的團隊


八，自我成長與提升

1，懂得掌握表現(xiàn)　　　　　　　　　

2，要有危機意識

3，自我時間管理　　　　　　　　　

4，發(fā)揮自我潛能

5，職業(yè)生涯規(guī)劃　　　　　　　　

6，自我提升方法

師資力量

備注信息

張雙國 中國培訓網(wǎng)高級講師 ，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。 對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制，TPM全員設備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 【主講課程】：1, 工廠成本壓縮與浪費預