生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳金椿
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 16:42:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

課程目標(biāo)

參與目的：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：熟悉生產(chǎn)計(jì)劃管理基本原理；了解生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃的基本模式、作業(yè)計(jì)劃與日常計(jì)劃的安排等，建立起企業(yè)正常的穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)秩序，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

br />
內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、 生產(chǎn)活動(dòng)從計(jì)劃開(kāi)始
2、 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、 生產(chǎn)計(jì)劃的基本模式
4、 與銷售結(jié)合的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
5、 生產(chǎn)管理的主線——日常計(jì)劃
6、 日常計(jì)劃的表現(xiàn)形式——順序表
7、 按工序類別制訂的日常生產(chǎn)活動(dòng)
8、 材料、零部件的籌措計(jì)劃——零部件
9、 材料、零部件的籌措計(jì)劃——需要量安排
1
、材料、零部件的籌措計(jì)劃——抵扣與有效庫(kù)存
11、材料、零部件的籌措計(jì)劃——批量匯總
12、生產(chǎn)能力與負(fù)荷的計(jì)劃
13、外加工訂貨的生產(chǎn)計(jì)劃

師資力量

備注信息

吳金椿
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
管理工程碩士。深圳市華為技術(shù)有限公司資深管理人員，在該公司長(zhǎng)期從事計(jì)劃作業(yè)管理、車間作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)作作業(yè)管理、投標(biāo)作業(yè)管理的工作，對(duì)大型高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)和第一手資料。廣州華凌集團(tuán)高層干部EMBA班、國(guó)家稅務(wù)總局與澳門科技大學(xué)聯(lián)合辦MBA班等多個(gè)MBA課程的特約講師