TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	朱建農(nóng)
審核時間：	我要報名2012-10-26 09:56:20

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

 了解設(shè)備管理的發(fā)展歷程、掌握TPM工作重點(diǎn)、清楚TPM“設(shè)備使用部門參與的自主保全活動”核心內(nèi)涵  建立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念：  掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧  培養(yǎng)學(xué)員的問題意識和改善意識，改變思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施  掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM活動的推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧  培養(yǎng)小組團(tuán)隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法

課程內(nèi)容

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)


【課程背景】

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要資源,設(shè)備所體現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力,但在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前，我們都面臨這樣一個思考，設(shè)備多生產(chǎn)力就大嗎？在訂單面前能正常投用的設(shè)備有多少？我們能否駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的效率提高，降低設(shè)備停臺率呢？本課程將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全員參與提高員工的設(shè)備維修意識與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門經(jīng)理及主管、車間主任、現(xiàn)場工程師、工段長等生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)人員。

【培訓(xùn)目的】

 了解設(shè)備管理的發(fā)展歷程、掌握TPM工作重點(diǎn)、清楚TPM“設(shè)備使用部門參與的自主保全活動”核心內(nèi)涵

 建立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念：

 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧

 培養(yǎng)學(xué)員的問題意識和改善意識，改變思維習(xí)慣、學(xué)會制定糾正措施

 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代TPM活動的推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧

 培養(yǎng)小組團(tuán)隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法

【培訓(xùn)提綱】



第一講：設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

 正確選配設(shè)備

 合理使用設(shè)備

 精心維護(hù)設(shè)備

 設(shè)備的技術(shù)改造與更新

 設(shè)備的軟件開發(fā)

2、設(shè)備維修的基本內(nèi)容

 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查

日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)

 設(shè)備的修理

小修、中修、大修

3、設(shè)備使用的“三好”與“四會”

4、設(shè)備使用的“潤滑五定”和“五項(xiàng)紀(jì)律”

第二講：設(shè)備缺陷、故障與對策

1、缺陷、故障的定義

2、墨菲定律與海因西里法則

3、零故障的想法與五種對策

4、FMEA、FTA分析

第三講 TPM的基本概念

1、TPM的定義和歷史

2、TPM展開的八大重點(diǎn)

3、TPM活動產(chǎn)生的效果


第四講 TPM的推行準(zhǔn)備

1、推進(jìn)TPM活動的困難

2、推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

3、TPM活動推進(jìn)委員會的建立

4、推進(jìn)TPM活動的步驟


第五講 提案與個別改善活動

1、提案改善活動基本概念

2、提案改善活動組織和制度

3、提案改善活動推行要點(diǎn)


第六講 自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

 清掃

 尋找對策和攻關(guān)

 建立崗位自主管理體系

 設(shè)備的維修、維護(hù)（全面檢查）

 自主點(diǎn)檢

 整理、整頓

 自主管理規(guī)范化


第七講 計劃保養(yǎng)

1、計劃保養(yǎng)系統(tǒng)的概念

2、計劃保養(yǎng)的目的

3、計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)


第八講 生產(chǎn)效率化改善

1、工廠中常見的損失

2、生產(chǎn)效率化的改善方向


第九講 間接部門實(shí)施TPM

1、將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門

2、如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

3、間接部門的效率改善


第十講：TPM推行策略

1、TPM組織建設(shè)

2、TPM推行規(guī)劃

3、TPM推進(jìn)程序

4、TPM推行管理制度

師資力量

備注信息

【講師簡介】 朱建農(nóng)講師 職業(yè)資質(zhì): 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 高級管理咨詢師 高級工程師 高級人力資源管理師 久盛管理咨詢集團(tuán)合伙人 浙江培訓(xùn)師聯(lián)合會理事 工作經(jīng)驗(yàn)： 朱建農(nóng)老師曾在原紡織工業(yè)部直屬大型國企工作20年、全國民營500強(qiáng)企業(yè)之一的浙江天圣控股集團(tuán)工作近10年，先后擔(dān)任過車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、人力資源管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾到日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。在多年的管理實(shí)踐中，注重將