精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙根枝
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-22 22:36:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

透過(guò)本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——  了解精益基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程  精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化  看板系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)與運(yùn)用  均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù)  現(xiàn)場(chǎng)改善與目視化管理的方法  了解掌握建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)的IE改善策略與方法  幫助企業(yè)導(dǎo)如和建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供清晰的思路與策略

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn)的背景與理念

-- 制造業(yè)七大浪費(fèi)所在

-- 深入分析庫(kù)存原因與抑減之道

-- 深入分析現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效不理想原因與提升水平之道

---企業(yè)為什么要「精益化」

--精益生產(chǎn)方式的理念方向

-- 精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌

二. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧

1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)與思路

-- 大幅壓縮庫(kù)存

-- 絕對(duì)的工作改善與「價(jià)值流」

2. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)

-- 批量分割生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的區(qū)分

-- 快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制

-- 混流式生產(chǎn)線(柔性生產(chǎn))的運(yùn)用方法

-- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)

3. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧 ---一個(gè)流生產(chǎn)

---一個(gè)流生產(chǎn)體制的運(yùn)用技巧

---一個(gè)流生產(chǎn)必備條件分析

---「絕對(duì)的IE」與一個(gè)流生產(chǎn)的關(guān)連

4. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧 --- 看板管理

-- 看板拉動(dòng)式作業(yè)的理念與機(jī)制

---制程看板的形式及運(yùn)用方法

---外協(xié)看板的形式及運(yùn)用方法

-- 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求

5. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧---制程面的機(jī)制

-- 人字旁自動(dòng)化的理念

-- 真正高績(jī)效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向

-- 運(yùn)用「行燈式管理」抑減制程停滯的機(jī)制

--如何深層運(yùn)用「行燈式管理」。

三. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì) --- 絕對(duì)的IE

1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙

---深入分析現(xiàn)場(chǎng)「假性稼動(dòng)」與損失工時(shí)的現(xiàn)象與原因

2. 從絕對(duì)的工作改善建立精益生產(chǎn)的基本體質(zhì)

-- QCD快速換模的改善技巧

-- Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧

᠋
; Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例

3. 建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線作業(yè)基準(zhǔn)

---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與遵守

---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立與在生產(chǎn)線的運(yùn)用

4. 建立使機(jī)臺(tái)作業(yè)站完全稼動(dòng)的體質(zhì)

-- 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與維護(hù)

-- 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧

5. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化

--多能工的培育訓(xùn)練

--作業(yè)員提案改善與問(wèn)題改善意識(shí)的提升

四. 建立外協(xié)體系的良好體質(zhì)因應(yīng)精益生產(chǎn)需求

1. 體系競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈的觀念

2. 首先分析配合生產(chǎn)需求的物料籌集模式

3. 如何評(píng)選合適的外協(xié)廠商與輔導(dǎo)的做法

師資力量

備注信息

趙根枝老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心顧問(wèn)師 曾擔(dān)任萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總 裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理 恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、 推廣第一人 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 畢業(yè)于臺(tái)灣成功大學(xué)，工業(yè)管理系（1975年畢業(yè)） 碩士學(xué)位 25年制造業(yè)及咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾擔(dān)任萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總、裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理、臺(tái)灣生產(chǎn)