生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進(jìn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	宋小平
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-09 13:57:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、企管等部門經(jīng)理，車間主任、工段長、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員、班組長等人員；

課程目標(biāo)

通過該課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、庫存和成本問題分析的一般方法，使之從容面對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)際出現(xiàn)的困難和問題；掌握PDCA、5W2H、流程優(yōu)化、作業(yè)排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法，提高解決企業(yè)管理問題的能力，提升企業(yè)管理人員的思考分析方法和綜合管理水平。

課程內(nèi)容

一、開場白：

二、生產(chǎn)分析和流程方法：

1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？ 2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；

1）界定；2）測量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。

3、識(shí)別問題的好方法----5W2H。 4、分析問題的重點(diǎn)角度；

三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)

1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式； 2、品質(zhì)問題的分析工具；

1）PDCA循環(huán)方法； 2）戴明博士14條；

3、提升品質(zhì)的有效措施； 4、品質(zhì)管控模型；

四、效率分析與持續(xù)改進(jìn)

1、企業(yè)效率問題的表現(xiàn)形式；2、效率問題的分析工具；

1）動(dòng)作分析法； 2）作業(yè)流程優(yōu)化法；

①過程研究；②操作研究；③動(dòng)作研究；④人機(jī)活動(dòng)圖；⑤線形圖。

3、提高生產(chǎn)效率的方法和措施；

1）生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化； 2）生產(chǎn)流程的梳理； 3）工作職務(wù)輪換法； 4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷自我完善；

五、庫存分析與持續(xù)改進(jìn)

1、企業(yè)庫存問題的表現(xiàn)形式；2、庫存問題的分析工具；

1）ABC庫存分析法；①收集數(shù)據(jù)；②處理數(shù)據(jù)；③編制ABC分析圖；④貨物分類分析；⑤繪制ABC分析圖；

2）確定庫存重點(diǎn)管理要求；3）成功解決庫存問題；

3、壓縮庫存的有效措施；

六、產(chǎn)品和過程改良的完整解決方法

1、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題的解決； 2、8D團(tuán)隊(duì)改善的過程；

1）成立小組；2）用客戶的語言描述問題；3）制訂措施；4）界定根本問題；5）選擇合適的糾正措施；6）確認(rèn)措施的有效性；

7）防止問題的再發(fā)生；8）獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)；

3、產(chǎn)品工序流程分析法；

1）產(chǎn)品工藝分析； 2）進(jìn)行產(chǎn)品工序流程分析；3）產(chǎn)品工藝分析的主要內(nèi)容；4）工序流程分析的方法---5W2H；5）工序流程改善方向----ECRS原則；

6）工序流程分析的檢查內(nèi)容；

七、成本分析與持續(xù)改進(jìn)

1、成本分析問題的表現(xiàn)形式； 2、成本分析模型；3、成本問題的分析方法；

1）分析企業(yè)總成本水平；2）分析各經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；

3）分析主要單位產(chǎn)品成本的水平；4）成本的形成過程分析；

5）成本的管理職能分析；

①事前控制；②事中控制；③事后控制；

4、消除八大浪費(fèi)現(xiàn)象； 5、生產(chǎn)線平衡的改善方法；

①分擔(dān)轉(zhuǎn)移法；②作業(yè)改善法；③加人縮短循環(huán)時(shí)間法；④拆解去除法；⑤重排法；⑥作業(yè)改善后合并法。

師資力量

備注信息

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)，讓你掌握、領(lǐng)悟下列內(nèi)容： 1、教你如何掌握生產(chǎn)問題分析的流程和方法，找到解決生產(chǎn)異常問題的手段和方法； 2、讓你領(lǐng)悟質(zhì)量問題的特點(diǎn)和質(zhì)量分析、判斷的基本方法，找到解決質(zhì)量問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法； 3、教你如何合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的平衡配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 4、讓你找到編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法，合理排序，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)交付； 5、針對(duì)企業(yè)庫存不斷增加的情況，告訴你如何科學(xué)計(jì)算采購周期、庫存定額，做好先進(jìn)先出，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)； 6、針