如何降低制造成本

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉靖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-22 16:38:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)干部、儲(chǔ)備干部、文員等

課程目標(biāo)

課程背景： 對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對(duì)于企業(yè)的重要性，沒(méi)有任何時(shí)候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。 最有效的利潤(rùn)是從牙縫里擠出來(lái)的。失去了成本優(yōu)勢(shì)，你就要被擠出局。 課程收益： 讓參加課程的企業(yè)干部認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，學(xué)習(xí)到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本。

課程內(nèi)容

劉靖——如何降低制造成本

大 綱


一.采購(gòu)成本如何降低


1．采購(gòu)人員的心態(tài)和采購(gòu)技能

（1）職業(yè)道德教育不能少

（2）采購(gòu)技能培養(yǎng)不能忽視

采購(gòu)人員技能掌握:

A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能.

B.詢價(jià)技能.

C.貨比三家.

D.性價(jià)比.

E.信息靈通.

F.供應(yīng)商開(kāi)發(fā).

G.優(yōu)化供應(yīng)商.

H.價(jià)格談判.

J.綜合知識(shí).

（3）采購(gòu)人員的溝通與內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)

2．克服無(wú)序采購(gòu)

（1）采購(gòu)的計(jì)劃性

（2）物料到位的及時(shí)性和合格率

3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與優(yōu)化

（1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與甄選

（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制

（3）供應(yīng)商優(yōu)化

4．如何實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

（1）采購(gòu)人員的陽(yáng)光心態(tài)

（2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一

（3）走出“貨比三家”的誤區(qū)


二.倉(cāng)儲(chǔ)成本如何降低


1．合理布局降成本

（1）合理規(guī)劃。

（2）合理利用空間。

2．嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)程序

（1）靠先進(jìn)先出控成本

（2）靠標(biāo)識(shí)、規(guī)范控成本

3．嚴(yán)格控制耗損成本

（1）防護(hù)耗損的措施

（2）如何降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本

（3）控制耗損降成本


三.人力成本如何降低


1．崗位控制

（1）如何定崗

（2）如何定編

（3）如何定額

2．靈活、合理調(diào)配人力

（1）培養(yǎng)一專多能的員工

（2）及時(shí)、合理調(diào)配

（3）保證發(fā)揮作用

3．加班控制

（1）嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班

（2）嚴(yán)格加班審批程序

（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值


四.物料浪費(fèi)如何降低


1．物料浪費(fèi)成本控制

（1）控制來(lái)料不良

（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生

（3）配料異常時(shí)的變更利用

（4）科學(xué)保存物料減少浪費(fèi)

（5）掌握安全庫(kù)存降成本

（6）科學(xué)使用物料減浪費(fèi)

（7）檢查操作人員浪費(fèi)物料現(xiàn)象

（8）廢料再利用降成本

2．物料積壓成本


五.時(shí)間成本如何降低


1.生產(chǎn)安排的及時(shí)性

（1）根據(jù)交貨期合理安排時(shí)間

（2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時(shí)間

2.訂單達(dá)成的有效性

3.部門間的協(xié)調(diào)性

（1）加強(qiáng)溝通，消除信息斷層現(xiàn)象

（2）會(huì)議協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題


六.品質(zhì)成本如何降低


1.品質(zhì)管理的誤區(qū)

（1）明確企業(yè)投資的目的——贏利

（2）品牌不是短時(shí)期就能樹(shù)立起來(lái)的

（3）分清長(zhǎng)期發(fā)展和短期生存的問(wèn)題

（4）品質(zhì)的實(shí)際定義

2.消除質(zhì)量富裕

3.過(guò)程管理控制品質(zhì)成本

（1）內(nèi)部來(lái)料檢查控制品質(zhì)成本

（2）減少返工控制成本


七.搬運(yùn)成本如何降低


1.集思廣益尋找低成本辦法

2.合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備

3.掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失

4.謹(jǐn)防搬運(yùn)過(guò)程的丟失現(xiàn)象

5.分類擺放，減少尋找時(shí)間等


八.設(shè)備成本如何降低


1．落實(shí)責(zé)任

（1）戰(zhàn)略層的責(zé)任

（2）管理層的責(zé)任

2．建立預(yù)防措施

（1）預(yù)防大馬拉小車現(xiàn)象

（2）消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象

（3）消除停工待料現(xiàn)象

（4）消除技能不足問(wèn)題

（5）減少操作員異常

（6）強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)力度

（7）積極督導(dǎo)


九.貯藏成本如何降低


1.倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低

（1）向規(guī)劃要效益

（2）做好防鼠、防盜、防損工作

（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本

（4）勤盤點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生

2.生產(chǎn)線貯藏成本如何降低

（1）做好余料回收工作

（2）嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度


十.無(wú)序生產(chǎn)成本降低


1.加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政

（1）生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)

（2）克服各部門的本位主義

2.工藝混亂成本

（1）工藝流程不順暢

（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)

（3）工作條件不一致


十一.管理成本如何降低


1.扁平組織架構(gòu)降成本

（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端

（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì)

2.縮編非生產(chǎn)人員降成本

（1）縮編不能操之過(guò)急

（2）注重人性化疏導(dǎo)


十二.能源和易耗品成本降低


1.能源成本控制

（1）水資源控制

（2）電資源控制

（3）氣資源控制

2.易耗品成本控制

（1）嚴(yán)格領(lǐng)用制度

（2）以舊換新

（3）紙張必須雙面使用


十三節(jié).內(nèi)部溝通成本降低


1．內(nèi)部客戶的定義

（1）什么是職級(jí)客戶

（2）什么是職能客戶

（3）什么是工序客戶

2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作

（1）局部利益服從全局

（2）崗位利益服從工序要求

（3）減少本位主義和自私心理

（4）主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法

（5）強(qiáng)化服務(wù)效果

3．用溝通促進(jìn)服務(wù)效果

（1）高效溝通與服務(wù)6要素

(2)建立職級(jí)、職能、工序客戶間的考核機(jī)制

（3）服務(wù)內(nèi)部客戶5個(gè)步驟

4.服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的兩種心態(tài)

（1）陽(yáng)光心態(tài)

（2）老板心態(tài)



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備注信息

沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將被擠出局 人數(shù)：500人以內(nèi) 講師介紹: 劉靖： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師