工業(yè)工程培訓及七大手法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	郭曉寧
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:10:02

　　

學習對象

生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管，工程師、企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

課程目標

系統(tǒng)掌握IE7大手法并能運用到實際工作當中

課程內(nèi)容

★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)基礎理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法


★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析


二、動作改善法

1、動作分析法 18個動作要素詳解

2、動作經(jīng)濟十六原則

案例分析及演練


三、　流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法　

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）


四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創(chuàng)意思考

案例分析及演練（結(jié)合人-機法）


五、人機分析法

1、人-機聯(lián)合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）


六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴密具有邏輯的改善方案


七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3 標準工時的制訂

4 詳解企業(yè)標準工時制訂的難度原因及解決方法


★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產(chǎn)線


1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節(jié)拍

4．平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

 人-機配合案例演練

 手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）



通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

 項目建議書的制作（項目改善提案）

重點：如何運用以上所學7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設計方案及制定實施計劃

項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等

 示范線的選擇及維護

重點：示范線選擇及維護注意事項，

遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣

 項目推廣

重點：如何有效預防及應對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

郭老師通過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

師資力量

備注信息

郭曉寧老師：中國培訓網(wǎng)高級講師 國內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓師，資深I(lǐng)E改善專家。 知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場改善顧問，精益生產(chǎn)專家。 中國專注IE工業(yè)工程，精益咨詢領(lǐng)域?qū)�業(yè)師資。 國內(nèi)首位向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師。 富士康IE學院長期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師； 美的學院特邀外部IE講師、LP講師 西北工業(yè)大學特邀IE講師 北大縱橫商學院等多家機構(gòu)特聘合作IE講師 十六年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到，曾先后服務于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進小組組長。 企業(yè)IE內(nèi)訓