如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)|班組長(zhǎng)職責(zé)|班組長(zhǎng)管理能力提升|

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-08 11:13:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

使班組管理人員了解自身必備的職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能要求。 ● 使班組管理人員糾正錯(cuò)誤的工作教導(dǎo)方法并掌握正確的工作教導(dǎo)方法。 ● 使班組管理人員能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場(chǎng)。 ● 使班組管理人員學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通技巧與激勵(lì)技巧改善組織內(nèi)外人際關(guān)系。 ● 使班組管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)安全事故的預(yù)防和做好安全事故管理的方法。

課程內(nèi)容

第一部分.JI工作教導(dǎo)

1.TWI簡(jiǎn)介與班組長(zhǎng)的職責(zé)

2.工作教導(dǎo)的理念與原則

3.工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

4.工作教導(dǎo)四階段法

5.工作教導(dǎo)后的實(shí)際操作

6.多技能工的工作教導(dǎo)方式


第二部分.JM工作方法

1.工作改善的理念與原則

2.工作改善四階段法

3.現(xiàn)場(chǎng)精益改善四階段法

4.現(xiàn)場(chǎng)IE工程分析與改善


第三部分.JR工作關(guān)系

1.工作職場(chǎng)人際關(guān)系重要性

2.增進(jìn)工作關(guān)系的基本原則

3.工作關(guān)系處理四階段法

4.正確處理與部屬的工作關(guān)系

5.正確處理與同事的工作關(guān)系

6.正確處理與上司的工作關(guān)系

7.工作中的人際沖突管理技巧



第四部分.JS工作安全

1.員工工作安全意識(shí)

2.安全事故災(zāi)害連鎖分析

3.工作安全四階段法

4.安全檢查與安全通報(bào)

5.安全事故預(yù)知管理

6.安全實(shí)習(xí)與課末作業(yè)

師資力量

備注信息