JIT準時生產實戰(zhàn)內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:42

　　

學習對象

課程目標

課程簡介

《JIT準時生產實戰(zhàn)》是世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、著名精益生產實戰(zhàn)專家、著名管理大師----張江濤老師，專為企業(yè)生產管理人員設計的一套加強生產管理、提高生產效率、降低生產成本、導入JIT準時生產的課程。它以當今國際先進的生產管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的精益生產成功模式，總結出穩(wěn)步導入精益生產思想的最佳方法和途徑!
本課程指出并解決企業(yè)導入JIT準時生產中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)過度到JIT精益生產的最佳方案，達到提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量的目的!

課程目標

◎ JIT準時制生產思想的導入
◎ 掌握看板和準時生產技術
◎ 系統(tǒng)了解準時生產理念、重要工具、實用技術
◎ 掌握混流及均衡生產技術
◎ 識別現場七大浪費，掌握現場改善有效方法
◎ 準時生產平穩(wěn)導入具體步驟和關鍵問題
◎ 掌握價值流圖析，辨別增值與非增值活動，學習現場繪制、分析目前價值流，并設計未來精益價值流

課程內容

課程大綱

一.、準時制生產概述
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; 什么是準時制生產
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; 準時制生產的起源和發(fā)展
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; 準時制生產的目標
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; 準時制生產的意義

二、看板與準時生產系統(tǒng)的建立
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; 不需要倉庫的看板方式
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; 看板的起源與形式
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; 看板的作用與功能
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; 看板的構成內容及格式
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; 看板系統(tǒng)的建立
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; 領取看板
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; 生產指示看板
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; 采購看板
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; 信號看板
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; 臨時看板
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; 限定看板
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; 看板的其他形式
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; 看板的規(guī)劃、發(fā)行和數量計算
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; 準時生產的兩種方式
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; JIT與目前生產方式的關鍵判斷準則
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; 導入看板的條件
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; 看板及使用規(guī)則
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; 看板的使用流程和技術
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; 看板的導入步驟
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; 使用看板容易發(fā)生之問題點

三、達成JIT準時生產的策略與工具
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; 快速換模和縮短生產周期
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; 均衡化生產
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; 目視管理與自動化
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; 單元生產方式
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; 防錯法
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; TPM全員生產維護

四、準時生產系統(tǒng)的建立與實施步驟
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; 首先從減少生產七大浪費開始
 建立削減浪費的長期理念 ᠋
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 穩(wěn)步創(chuàng)造無間斷流程
 價值流圖析 ᠋
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 持續(xù)改進
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; 流程穩(wěn)定化
 使流程基本穩(wěn)定 ᠋
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 深入觀察流程
 穩(wěn)定流程的策略和方法 ᠋
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 合并以消除浪費
 識別并消除大的浪費 ᠋
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 隔離以減少變動
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; 創(chuàng)造連接的流程
 創(chuàng)造無間斷流程的策略 ᠋
;
 創(chuàng)造無間斷流程的的關鍵
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; 流程標準化
 標準化是持續(xù)改進的基礎 ᠋
;
 流程標準化的策略
 標準化是杜絕浪費的重要工具
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; 流程均衡化
 使上游流程的需求均衡化 ᠋
;
 隔離法減少變動
 漸進地均衡化
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; 即時解決問題的企業(yè)文化
 自動化 ᠋
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 防錯技術
 內建品質 ᠋
;
 解決問題

五、準時生產的具體導入策略和步驟——不同的精益變革策略
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; 個別流程的改善方案
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; 全工廠的JIT
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; 價值流示范生產線
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; 全公司的JIT
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; 緊迫方案
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; 整個供應鏈的JIT

師資力量

備注信息

張江濤
中國培訓網高級講師
　　世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人
　　著名管理大師、生產管理專家

　　　北京則名企管首席培訓講師、總裁，世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理專家，聚成企管、智聯培訓等數十家咨詢、培訓公司特聘高級培訓師。專業(yè)為企業(yè)提供中基層管理、生產管理、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

工作經歷：

　　曾在國際著名大型企業(yè)集